。”
严东明着实有点愣住了，“可是我不懂企业管理啊，我也不懂你这个IT行业，你刚刚说的一些名词，我以前听都没听说过。
小吴，伯伯先不说愿不愿意的问题，而是你这个想法草率了。”
吴楚之递过去一支烟，给严东明护着火点燃后，笑着问道，“严伯伯，您觉得企业管理是什么？”
严东明没有急着回答吴楚之的提问，而是聚精会神的看着他。
他知道，吴楚之并不是想听他的答桉，而是用设问的方式，树立一个问题。
当年，他给这小子解惑的时候，也经常这么做。
果不其然，吴楚之自问自答起来，“所有企业，经营体的管理对象无非涉及四个主要方面：人、财、物、产品。
这也就是企业运营需要管理的四条主线。
我们抛开产品不谈，这是不是和衙门一把手的人财物三权是匹配的。”
严东明笑了笑，“有点新鲜。”
吴楚之双手一摊，“我给您举几个例子，您看看。”
说罢，他想了想，“比如，我小舅原来的天晶公司，有100来号人，所有人都直接向董事长和两个副总汇报……”
吴楚之将以前天晶公司存在的管理弊端说了出来，而后问道，“如果是您，您从衙门管理的角度，您会怎么做？”
严东明想了想，不确定的说道，“我可能会首先开一个务虚会，让所有的中层干部都参与，对公司的整个制度、治理机制、流程进行一次系统的讨论，达成共识，确立原则。”
从吴楚之的讲述中，严东明清楚，龚明和李富根最大的问题在于管理的太细，这个问题需要从制度和决策机制上面来梳理。
吴楚之点了点头，“您说的没错，事实上，我就是这么做的，只是当时我没有召集中层干部，而是和龚叔、李叔详谈了一次。”
严东明笑了笑，这不是吴楚之的手腕问题，而是年纪问题。
他很理解吴楚之的做法，在真正树立权威之前，他必须以来龚明和李富根的支持，所以先说动他们是最合适的。
严东明接着说了起来。“而后，我会确定一项制度，保证每月或者每周定期召开班子会。
各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容，经过我同意可以上班子会讨论。
班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。
出席班子会的各个副
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