康定银行正式成立，股份制商业银行标准的董，监，高管理模式一启动，钱枫便开始了改造计划。
首先是拿人事和组织结构开刀。
要想扭转全民所有制下的积重弊端和沉珂，震动和冲突是难免的。
钱枫也早有准备，趁着更名重换店招和装修的时机，干脆让所有的网点来了个暂停营业。康定银行的前身农信联社可是有过一回挤兑事件的，在人的问题没有解决之前，钱枫可不想对外出什么乱子。
官大一级压死人，原股东单位都是市里管着的，高正绩的出面可以让股东单位的负责人老老实实，积极不积极的都要响应改革，但对于改制后的康定银行的职工们没多大作用。
很简单，因为职工们是群众，没有乌纱帽，只有实实在在的利益。
而之所以称之为职工，而不是员工，那是因为他们的观念还没有转变过来。
在语境下，职工是有“职”的人，比如老师可以称为学校职工，但绝不会叫学校员工，一个“职”子代表的是机关，团体，以及全民或者集体所有制下的企业中的饭碗是国家赋予的，就是说，有难事还可以找组织。
而法人公司管理制度下，全员劳动合同一签，员工得全仰仗老板，老板叫你走人你就得走人。
身份属性的改变是一方面，银行改制之前，消息已经是传开了的，所有人原本就在躁动之中，但钱枫并没有安排安抚和解释，反而直接来了个全员脱岗再上岗。
什么做法呢？
除了已经产生的高管团队，所有人2天后的上班时间到总行大楼接受再培训，培训结束后择岗应聘，获聘签订劳动合同。
没有得到聘任的自谋出路，按政策进行补偿。
同时，不按时参加培训的作自动辞职处理。
简单直接带粗暴，这是直接砸了所有人的饭碗，再让大家来枪饭碗。
通告一下，这下炸毛了。
一句话归结起来骂，他娘的资本家歹毒啊。
所有的职工都坐不住了，那些稍微带点官的就更是跳脚了，尤其是原先县级支行行长，大网点直属支行行长。因为钱枫设计的组织架构里，取消了这一层，由3名总行副行长按数量直接管理所有网点，这些支行行长连应聘上岗的机会都没有。
取消了支行，也就收回了贷款权，资产业务全部归集到了总行开展，各网点只做负债业务及中间业务。
一石激起千层浪，很快，大家相互串联鼓
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