理，在香江成立英之杰远东有限公司作为集团在远东的投资总部和控股公司。
1977年，英之杰(香江)有限公司以9000万港元购入湾仔伊利沙伯大厦部分楼层，作为该集团的香江总部，旗下附属公司除天祥洋行为方便联系客户仍设在尖沙咀外，其余全部迁入伊利沙伯大厦以加强管理。
到七十年代末，英之杰是成为香江仅次于英资四大行的大型贸易商行，其附属及联营公司达30多家。
其中，英之杰(香江)有限公司、英之杰远东有限公司、英之杰财务有限公司、英之杰企业有限公司、天祥洋行、太平洋行、仁记洋行、皇冠车行等8家主要附属公司均直接隶属Y国总公司，其余的则是这8家公司的附属及联营公司。
英之杰在香江经营的业务，主要包括贸易、汽车代理、财务、保险、船务、广告，以及风帆、地毡制造等。
进入八十年代，英之杰由于业务范围过分膨胀，失却战略重心，总公司时旗下成员公司日渐失去控制力，部分企业更因经营不善而出现巨额亏损，变得整个集团业绩因此而下跌。
这种情况更因亚洲各国本地化政策压力日渐增加而进一步恶化。
香江的情况亦一样，各家公司各自有主席、董事局、管理层，由于业务过度分散，有时甚至出现重叠、互相竞争等问题，陷入欠缺总体部署的局面。
1983年，伦敦英之杰集团董事长 Lord Inchcape宣布退休，由 Sir David ORR继任，他针对英之杰“无战略目标”经营的弱点，制定了一系列发展战略，其中重要一项就是将目标瞄准“太平洋世纪”，以“向西欧市场供应亚洲商品”、“扩大Z国、中南美的事业”为市场策略，并设立了两项主要的业务发展方向——专业销售及专业服务。前者主要采取现代销售方法打入传统贸易、零售市场，后者则从已有的保险、海运、港湾服务等拓展到综合运输服务和
咨询服务。
1987年，为配合集团的战略转变，英之杰在香江进行结构和业务重组，成立了英之杰太平洋有限公司作为该集团在香江的总部和控股公司，以加强对旗下公司的管理和控制，在经营业务上也进行了调整，如出售了一些亏损或利润低的公司：天祥百货等，并选择了汽车经销、市场拓展，及商业服务三大核心业务作为集团发展的战略重点。
而在杨铭前世的历史上，为了加强集团的核心业务，1989年英之杰太平洋向和记黄埔提出收购其两
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