其实股权激励这种事情，在以国有企业为主的国内并多见，也没有政策支持。
若是真有这种政策，这些国企的高管可以对自己进行股权激励，这将会多么刺激的一件事情。
毕竟对于国有企业的老板是国家，而高管却有着比老板更大的权力，谁不想激励一下自己。
所以这种情况必然会存在着一些不法的行为，这也是国内对股权激励政策没有落地的主要原因。
目前为止，也只有小部分民营企业主，为了公司的发展、为了自己的利益，拉拢公司的高管和一些重要岗位的员工。
通过这种方法，把打工者变成合伙人，寄希望于合伙人能够给公司创造更多的价值。
当然这种激励虽然在国内并不流行，或者说没有法律法规的支持，很多人不敢做。
但是在国外却有相当成熟的经验，李卫东聘请的咨询公司，自然能够结合公司情况，做出一份符合实际的股权激励方桉。
按照现在的情况，李卫东给这些高管的待遇已经相当不错，并不必须要有股权激励。
但是正因为如此，员工的待遇已经很高，若是还单纯的以增加薪资的形式激励员工，效果肯定会大大折扣。
与其如此，不如增加一部分股权激励，不仅能够为公司留住人才，吸引人才，还能够通过这些股权的限制约束管理他们。
这些股票想要行权，肯定不会随随便便、简简单单，必然会有很多条条框框的约束。
比如工作年限，公司绩效，想要达到这些，这些高管就必须要稳下身心为公司创造更多的利润。
而且除了拉拢人才创造利润，还可以改变公司的股权结构。
毕竟现在新盛控股的股东比较另类，差不多算是李卫东的个人独资企业。
其实新盛控股在成立之初就面临着股权的问题，不过那时候各种制度法律不健全，很多事情凑合着来。
但是现在公司法逐步健全，各种有关于企业的法律也在一步步完善，以前可以做的事情，以后可能就不行了。
现在引入更多的公司股东，哪怕是很微小的股东，也能在法律层面改变新盛控股公司的性质。
当然让李卫东下定决心去这么干的原因肯定是多方面的，上辈子遇见的那些大公司的情况，对他也有着不可估量的影响。
最典型的就是华为，虽然员工持有的股票是属于阉割版的——只有分红权而无投票权。
但是不
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