其实不会管理公社里面的琐碎事务。
但即便是他业务能力不高,却也能够意识到十里铺生产队,在账目上的复杂性了:
以前,管理十里铺生产队的那个老李,他是十里铺村子里的族长,属于一言九鼎的人物。
那个老李他本身没什么管理水平,而且据说为人还很贪婪。
再加上涉及到以前村级体制的多次变化、牵涉到“支前”的开销,而且库存粮食还有正常的损耗...等等因素。
那个账,确实不好查。
就说正常的耗损吧:从账面上来看,假如一个仓库里有5万斤粗粮。
那么这5万斤红薯,它是红薯干、还是新鲜红薯?
如果是红薯干的话,它有几成干?含水量是多少?
这个红薯干的含水率,究竟是一成、还是一成半,或者是两成?
库存基数大了。
哪怕其中有一点点含水量的差异,最终盘库的总量,就会产生巨大的差距。
又比如说,账面上存在的10万斤土豆,放在保管室里一个月,损耗是多少?两个月以后,损耗掉了多少斤?
三个月以后呢?
像这种情况,假设那个仓库保管员非常的正派、非常的有责任心。
他的账目,其实也会出现很多问题:调拨给生产队饲养室里的粮食,是按照实际斤数计算的呢,还是加进去了耗损?
还有一个账,是永远无法查清的,那就是“支前”的粮食账目。
因为以前在塞北,每一个村都会很踊跃的组织村民,用手推车、用毛驴车、架子车,或者是纯粹靠着村民肩挑背扛,往前线送粮食。
那么这些前去送粮食的村民,他们路上消耗掉多少?
送到队伍后勤仓库的粮食,又是多少?
虽说人家队伍上,会给前来送粮的村民打收据,可那个时候情势紧张、队伍也会经常换防、时常更换签收经办人...等等。
甚至一点村里前去送粮的村民,他们找不到预定的交粮地点,就只能找一支距离最近的队伍,把他们拉去的拥军粮就地处理。
像这种队伍上打出来的收据,距离现在已经过去20多年了,谁还有那个本事去调查取证?
本身各个生产队里的账目,就没法做的清汤流水、一清二楚的。
可以说,所有的生产队里的账目,都存在有收支不相符、数量不一致的问题。
问题大家都有,只
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