现在的财务部要升级为财务中心，法务部要升级为法务中心，其他还有诸如结算中心、支付中心、流量中心等机构部门。
而这些。
都还是成立才一年的萌芽集团，所不具备的。
尤其是集团总部的职能部门，本身就是最近一年才陆续设立的，无论是人才积累，还是办事效率，都无法跟事业群架构相匹配。
贸然改变组织架构，只会是弄巧成拙。
除了以上客观因素，还有一点，就是张硕本人对事业群架构并不怎么认可，十年之后再回头看事业群架构，其实是存在一些先天缺陷的。
比如说。
事业群架构的初衷是为了打破部门之间的壁垒，但事实上，在调整之后，事业群跟事业群之间又将形成新的，更加强大的壁垒。
这是组织管理中所无法避免的。
又比如说，技术中台之类的设计，或许适合像腾达这种专注于互联网业务的纯互联网企业，可对萌芽这种横跨互联网跟制造业的，又明显不匹配。
强行强总部的结果，很可能是对下属子公司的掣肘。
阿狸最新的组织架构调整，就提出了“小ceo”的概念，就是给予事业群总裁更大的自主决策权，一个事业群相当于就是一家单独的集团企业。
而事业群总裁就是该集团的ceo。
这其实就是回到了萌芽现在就在执行的管理模式，就是对下属子公司的总经理进行充分授权，充分发挥子公司的主观能动性。
组建青橙集团，也是基于同样的逻辑。
毕竟分家之后，两家子公司都已经获得长足发展，规模与分家之前已经是不可同日而语，自然不可能说再合并为一家子公司。
成立青橙集团，既解决了青橙零售、青橙科技互相隶属的问题，又极大地降低了彼此的沟通成本，真正做到优化资源配置，可以劲往一处使。
而且对“青橙”品牌也是一次增强。
“我没意见！”
裴卫平率先表态。
“我也没意见。”
杜青青略带深意地瞧了裴卫平一眼，对于青橙集团总裁职位的角逐，裴卫平显然比她更具竞争力。
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