物流体系？！！
赵福天的脑中一片茫然。
对于李忠信口中说出来的物流体系，他感觉到既陌生，又有着一种很是新奇的感觉。
“信哥儿，你说的那个物流体系是个什么鬼？”赵福天微微有些难为情地摸了摸额头，很是惊诧地问了起来。
加入忠信公司以后，赵福天总有一种上大学学的东西，都学到狗肚子里的想法。
哪怕是只是初中毕业的王波，貌似很多时候说的东西他都有些搞不懂。
总之，他觉得，他在忠信公司当中学到的知识，好像比他上大学的时候学到的东西都多。
按照王波的说法，见多识广，以后在忠信公司时间呆的长了，自然而然各种知识面就广阔起来了。
不懂就问，不懂的东西要学习，要不然的话，他这个忠信食杂超市江城区的总负责人，会因为落后而被淘汰下去的。
李忠信看到赵福天问起了物流体系这个事情，他微微一笑解释说道：“物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让，及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”
看到赵福天脸上迷茫之色愈发浓厚，李忠信笑着继续解释说道：“日本在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断提高，生产力大幅度上升。成立了生产性本部以后，该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网，确保经济的顺畅运行和发展，组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团，考察了美国的物流，当时日本还没有“物流”这个词，代表团的名称为“流通技术专业考察团”。”
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。
现在的日本，发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出
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