办法尽量减少损失。每位职工的升迁都根据积分制來确定，这虽然并不完全合理，却能够保证公正的实现，正如考试制度一样。积分的获得，基本方式，工作业绩是获取积分的主要來源，也是最大量，提出合理化建议并被采纳，是其次一个來源，这个积分的评比权，并不在各个分公司手里，而是由总公司专人负责，这些负责人则统统是被种植了第三代控制芯体的家伙们，拥有绝对的忠诚度，也沒有精神分裂的问題，唯一缺陷，他们变通的能力差了许多。
采用这种制度，可以最大限度，避免人浮于事，光靠溜须拍马，便能上位的情形出现。积分有正有负，低于一定程度，就要勒令辞职。
当然这种制度绝对不完美，缺陷也显而易见，起码公司员工的压力会增加很多，而且将竞争表面化，职工之间的个人关系会相对紧张许多，这种情况下，反而有可能降低工作积极性，但比起那种用摄像头监视职工工作的老板來，还是温柔了一些。职工们即便不满，也不得不承认这种制度相对公平，打压人才的事情，并不能绝对禁止，因为一些可以得到高额积分的工作，上司完全可以选定不同的人去做，这只能保证做出了工作业绩的人，不会因为性格或者其他私人原因被埋沒下去。
除非一切由智能机器來做，否则想要发挥超过百分之七十的劳动效率都不可能，薛云楚对所有职工的工作能力作过预估，针对最后产值，这些购买的劳动力其实只使用了不到五成。一个人八小时工作，多数能够集中精力干四小时的班就很不错了。即便表面上在努力，其实开小差，是避免不了的现象。他很理解这一点，也无意强求这些初等劳动者能够作出多少突破。
看了一阵，有一张帖子引起了他的兴趣，发帖人显示为亚洲分公司销售部经理，每个员工都只能使用自己的账号才能登陆进入，发布的内容，都能够轻易地查到本人身份。当然一般人还是只能看到匿名讨论，只有拥有高级管理权限的人，才能察看发帖人的真实身份。
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