了。我们对行情看涨，不是让你守着货不卖坐等涨价，堆一场地的货不出还不把咱们给憋停啊？”
“这方面荣伟钢铁和荣伟钢管务必要做好了，现在市场好咱们交得起学费，也正是咱们锻炼的好机会。将来市场不好了，你要是再把握不准，那就是把公司往悬崖下推，明白么？”
“明白了……”霍名启、韩博民和李浩文三人同时回答陈树的话。
“采购和销售这一块儿说完了，咱们说一下管理这一块，原来咱们生产的都把岗位责任制度都下发到了每一个员工手中。通过公司的制度来约束员工的行为，达到公司增产高产高效的目的。”
“管理的层次分很多种，最低级的就是以人管人，一旦领导不看着就撒花，就不拿工作当回事了。这一点在后勤尤为明显，所以回去之后你们也要研究一下针对后勤的管理制度。”
“我所说的制订管理制度，就是管理的第二个层次，以规章制度管人，约束人的行为准则，这样才能够让员工知道自己在公司应该做什么，不应该做什么。我们现在做的就是把这方面健全起来，并指导大家向第三个层次发展。”
“第三个层次是什么，是以企业文化企业精神为主导，培养员工正确的企业价值观，真正的做到自觉维护公司利益，坚决抵制任何有悖于企业精神的人或事，或者行为举措。”
“或许大家有点不明白，我给大家举个简单的例子。工人下班回家就从公司偷根钢头放车上，警卫查他就不偷了，警卫一旦连续不查他就偷。这就是最典型的以人管人，一旦不管他就违规。”
“公司发现这种状况之后，一旦发现偷钢头，一根罚款二百，再多翻倍，偷五根钢头直接开除，偷半吨直接追究刑事责任。这就是制度，这些偷钢头的员工就不得斟酌一下此间存在的风险。这就是制度的约束力，在做出某种行为之前，就要考虑一下会有什么样的处罚。”
“而第三个层次的就是员工知道这样会影响自己在公司的形象，而不是考虑到偷这个钢头会给自己带来多少经济利益。一旦偷钢头被其他员工发现，会被制止并谴责，而不是反正发现不了，我也偷！”
“大家也能够看得出来，第一个第二个层次还好说，第三个层次的确是需要时间去培养，也不是一两天就能够看到成效的，毕竟不是每个员工的素质都那么高。”
“当然也不是没有快速提高的办法，关键就是我们这些做领导的怎么做。这就是我今天要说的第三个问题，关于人的问题。”
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