“百分制考核有点问题。”
田川慢慢地说道。
“什么问题？”
“你这一百分是怎么来的？”
田川问。
“是各项小分加起来的，加错了吗？”
“你那意思是每一项考核都有一个小分，小分之和是总分。”
“对。”
“你一共是十九项考核，第一项说迟到一次扣二分，第二项说旷工一天扣五分，就是这个分累计相加得一百吗？”
“是啊。”
“你那意思是医院的职工一定是每一个错误犯一遍，然后一百分扣没，一分十元一百分一千元。”
田川笑着说。
“那也不一定，犯多少扣多少呗。”
“那这一百分与各
项小分有什么关系啊？”
“是院长叫写百分考核啊，那不这么写怎么写啊？”
“那比如我是医院的职工，我一百分都不要了，一共一千块钱，然后我就不上班了，可以照领工资吗？”
“那肯定是不行。”
“但制度就是这么规定的，就是一百分啊？”
“那不这么写怎么写呀？”
“你这一百分的一千块钱是从哪来的呀，是扣职工的工资吗？”
“那不扣工资扣啥呀？”
“如果是扣工资我就这么办，给医院一千块钱，然后就不上班了，工资照领。”
“那怎么写呀？”
“另外这也不是绩效啊，迟到早退这是纪律，不是绩效，怎么能叫绩效考核呢？”
“那叫什么啊？”
田川觉得有点问多了，姚部长明显是招架不住了，他不想再问了，毕竟人家是副部长，是领导，怎么能这样问呢，基本是一问三不知，这怎么能下来台呢？
“首先要明确这不是绩效考核，而是纪律考核，所以文件的标题要改，第二要弄明白这钱是什么钱，是扣职工的工资还是扣职工的奖金，我理解应该是扣职工的奖金，比如这些指标都达标了，可以得一千元的奖金，不达标，逐项扣除，扣没拉到，与工资没有关系，第三，这个一百分不是现在的每项小分的总和，而是把每项制度划分，总共划出一百分或一千分，比如你现在一共十九项，你可以把它分解成二十项，然后每项五分，一共一百分，比如出勤奖一共就五分，然后没犯一次扣一分，可以扣五次，超过五次，这五分就没了，但与别的奖项没
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