孙超华插话打断了魏厂长，“不好意思?请我把话说完？”
魏厂长见孙超华打断自己，并没有生气，在他的心里，已经很认可这个年轻人，心想，莫非他还有重要的环节需要提醒。
看着孙超华非常期待的眼神，按捺不住的表情，魏厂长点头示意，“小孙，我也从来不介意你插话，什么不好意思，开门见山，都到了什么时候，还注意这些陈俗的烦节？”，魏厂长还是老秉性，只要能解决问题，才不在乎什么客气的俗套。
看着魏厂长信任、关切的眼神，小孙心里觉得自己插话非常有必要，这不仅是作为厂长助理这职务应有的责任担当，也是对魏厂长本人的负责，更重要的是它的实施好坏关系分厂生产秩序的稳定。
“我建议本次调资，分厂对员工的解释内容，可以从两个方面进行宣传，第一点，对有突出贡献的人员给予重点调资，这些人员涉及，中层管理、对团队的主管人员、工序工时最高的优秀人员，这些人员工资调整一级，其余人员为半级；第二，保证工作满三年及以上人员，都有资格享受工厂业绩红利。”
“这个宣传内容切入点选择的比较好，满足了大多数职工的期望，员工应该能够理解，”王书记在小孙还要说下面的事情之前，插语提醒大家，要注意宣传的一致性，多数员工的关注点。
“我估计有个别员工会认为，怎么都是当官的统一调整了一级，我们可以这样来解释，这些人带领的是一个团队，涉及人这最复杂，但也是最活跃的脑力劳动，是需要专业的技能或管理的技巧才能胜任，换言之，就是要员工知道这些岗位，不是单一的技能比较，不是任何人说自己可以就可以的，再说我们也考虑了优秀员工，如果那个员工认为不合理，自己完全可以拿自己技能实力就竞争，得工序的金牌嘛，”孙超华讲到这里，还说，“这也是对我们工序管理人员的一次实力综合测试，他们工序日常综合素质怎么样？自己的领导力又如何？该是通过这次调资工作实际操作，评估他们的综合管理能力的时候了。”
“完全同意，通过这次调资工作的落实，我们可以对五个工序的主管人员，进行测评，根据结果奖惩兑现，比方说，如果那个工序的管理者，被分厂综合评定小组评为差评，可以延缓其调资的起始时间，也算是一种惩罚嘛，”魏厂长说完，问大家还有其他不同意见，大家都摇头否认。
魏厂长看到大家没有意见，“没有了，我看这样吧，是不是通过分厂决策委员会和工会代表联席会议讨论一下，
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