迸发出火花。
这种厂子对别人来说，或许很棘手——品牌老化、债务沉重、市场竞争激烈，但对江文杰而言，这简直就是在捡钱。
以他超越这个时代四十多年的眼光，做牙膏生意太简单了，因为他清楚地知道，牙膏卖的根本就不是产品，而是感觉。
就比如牙膏刚被发明出来的时候是没有味道的，那么问题来了：刷完牙要怎么让消费者感觉干净？
答案很简单——那就是加入薄荷，刷完牙后那种清凉的感觉，会让消费者觉得牙齿被清洁得很彻底。
这就是消费心理学，是市场营销的核心，而目前市面上绝大多数牙膏品牌，虽然都有开始添加薄荷味了，但大家都这么做，那也就没有差异化了。
所以又都回到了强调“美白”和“防蛀”这些功能性诉求，以及注重打价格战，从而又忽略了最重要的——使用体验跟差异化创新了！
自己要是将其给收购了，然后只需要稍微运作一下，加入一些差异化营销，例如搞个贴合香江与粤省气候湿热，本地人爱喝凉茶的特点，在牙膏上添加金银花、甘草等成分。
然后改善一下口感，以及配合适当的广告，直接以港人专研，凉茶配方当噱头，和其他品牌形成差异化，那么英达牙膏是完全有可能重新崛起的。
但最让江文杰兴奋的，其实并不是牙膏生意本身，而是英达牙膏的上市公司身份，毕竟一旦收购了英达牙膏，那他就能立马拥有第二家上市公司了。
等他把电风扇市场的潜力压榨完，套现苏泊尔的股份后，那么手中也就又能多一个资本运作的平台了。
而且，牙膏市场一旦打开，后续的产品线可以无限延伸：漱口水、口气清新剂、牙刷、牙线……完全可以做成一个口腔护理品牌，这种快速消费品的利润，可比电风扇这种耐用品高多了。
江文杰的脑海中迅速形成了一个完整的计划：低价收购英达牙膏，进行产品改良和品牌重塑，利用苏泊尔的销售渠道进行推广，同时运作股价，等市值提升后，再进行融资或套现……
“安利模式……”他喃喃自语，眼中闪烁着兴奋的光芒。
安利那种直销模式，在这个时代还没有大规模进入香港，如果他能抢先一步，建立自己的直销网络，那利润将是惊人的。
想到这儿，江文杰再也按捺不住内心的激动，他伸手拿起办公桌上的电话，迅速拨通了助理何艳芳的分机号码。
电话响了三四声后接通了。
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