增收1700多万。
钱赚多了，今年这分红的问题，老板又该头疼了。”
杨利民也是笑着一叹：“是啊，全国版今年其实最为惊人，在SMB独立出来之后，依然做出了5280万的业绩，仅比去年少了不到200万。
哪怕就像去年一样核利润，也应该核定在2300万。
如果给方建全额兑现，那方建的项目分红就会超过200万，成为集团收入最高的人。
而高阳呢，今年是副总裁，哪怕期权分红比例定为90%，他也只能分红90万。”
于光明道：“所以，还是去年那个问题，如何对待高阳的分红。大家都知道高阳贡献最大，只是人家一辆座驾就是300多万，不缺钱，要是心里一个不舒服，只怕真就转身走人了。”
杨利民揉着脑门，叹道：“老板应该有办法处理吧。”
今年，所有CPI高层都明白，哪怕集团给高阳分红100万，也是极度不公平的。
高阳的出现，让CPI原本成熟的薪酬设计体系，变得尴尬了。
不过，好在是民营企业，一切都由老板说了算。
这时候，冯老板又关在自己办公室，捧着茶杯转圈。
CPI今年创下让冯老板自己都心惊的经营业绩，这一年又一年，业绩大增的核心因素，就是因为出现了一个高阳。
这个年轻人，能干到让人震惊。
然后，今年这利益分配，又变成了一道难题。
全国版总经理方建，如何兑现分红？
高阳的分红，又该怎么办？
集团各项目的利益平衡问题，今年依然是一道难解的题啊……
钱赚多了，利益如何分配，老板也会头疼。
就像冯老板去年跟高阳解释的那样，一家企业，要考虑的不是一年两年的事，要考虑长远，考虑整个团队的利益平衡问题。
CEO杨利民的办公室，于光明聊了一阵，走了。
很快，财务总监何运刚又来了。
还是那个问题：“杨总，全国版和SMB这两个项目，2002年的利润，又该如何核定啊？”
杨利民笑问：“你们财务上的方案是什么？”
何运刚道：“我们核定的，全国版2600万，SMB是700万，Research是220万。”
杨利民点根烟，想了一阵：“就按这个方案，先报给冯总吧……”
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