高阳的前世记忆中，CPI的SMB专刊，2002年才会推出，而且先是在全国版以新增栏目的方式推出的。
形式不好，推广也不到位，做了大半年都没什么效果。
直到做成一份独立刊物，才开始有了起色。一年之后，又改为一个独立核算的项目，才终于做起来了。
所以，今年高阳就直接策划为一份形式上独立的刊物，不与定位在IT渠道的全国版搅在一起。
今年，SMB专刊这个新项目如果做成功了，明年，老板很可能会让这个项目完全独立出来。
到时候，等于是从全国版割肉出去了。
不过，高阳也无所谓，明年自己还会不会干这个项目总经理还两说呢。
不管怎么讲，SMB专刊这个项目做起来，对集团是大大有利的。
这个项目独立出去后，今年全国版的巡回式渠道论坛如果能做成功，明年就可以复制，全国版保住3000万左右的业绩，还是问题不大的。
现在，高阳已经不需要通过在CPI挣钱养家了，目的在于借CPI这个平台，带队伍，积累资源。
3月1日，周四，全国版2001年度最重要的活动策划，巡回式IT渠道论坛的客户推介活动又开始了。
照例是上午在酒店，向IT公司及广告代理公司推介，下午向公关公司推介。
今天这场客户推介会，规模更大，去年三四级市场调查选题有过合作的IT公司，绝大部分都邀请到了。
另外，还有好几家今年将CPI新纳入合作媒体的IT公司，也邀请到了。
IT产品的销售利润，今年继续在下滑，IT公司也希望通过媒体的宣传推广，寻找更多的区域代理商，寻找新的市场增长点。
就像高阳曾经预言的那样，IT公司推行渠道扁平化的趋势，已经是大势所趋，都希望更多接触直接面向客户的区域代理商和终端经销商了。
这一段时间，周文彬上任市场部经理之后，已经开始频繁出差了，现阶段，是先去总部，跟总部沟通协调活动在各个区域的执行落地细节，CEO杨利民，甚至召回将要协助举办活动的6个区域分部总经理，到总部开了一天协调会。
昨天，周文彬又返回京城，今天的客户推介会，他也要介绍论坛活动的具体执行方案。
今天这次推介会，CEO杨利民都从总部赶过来了，要进行简短致辞，让客户感受到CPI集团对这个活动的大力
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