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所以，我才建议要设置一个项目执行经理，去统筹这个跨越一个年度的活动执行问题。
这个人会很辛苦，活动如果做成功了，贡献也会很大，建议要有针对性地进行补偿。
当然，这是后话，现在，重点还是大家一起讨论，这个活动方案是否可行，能不能做，该如何做。
还有，就是集思广益，争取本周之内定案，把所有可能遇到的，特别是执行环节的各种困难、细节，都讨论出来。
跟着就是马上汇报到集团，能做，就得马上做，就得给销售留下推广时间。
时间，真的非常紧……”
万鸿道：“那我先说说吧，说实话，高阳和方建他们携手策划的这份活动方案，我的第一反应是震惊，绝了，也服了。
有了去年的基础，全国版今年不可能再有比这个活动更好的策划方案了。
很大气，也很大胆。
我认为完全可以做的，的确很难，但是去年，全国版兄弟姐妹们的战斗力也得到了检验。
难做，也必须做，只要齐心协力，这个活动肯定能做成功。
站在我个人的角度，肯定大力支持，要去跑客户，我也一样，该去拜访就上门，我也是团队中的一员……”
冯茂楠道：“我觉得高阳这份策划案非常好，客户需求，去年通过一组三四级市场选题，已经基本摸透了，问题不大。
这份方案，策划已经非常细了，能讨论补充的地方，其实不多了，可执行性非常好了。
我个人是非常赞同的，也会大力支持。
集团董事会层面，应该会支持的，这样的方案，不可能不支持。
所以，方案讨论优化，我感觉不需要一周时间，今天应该就能完成，然后马上汇报董事会。
今年，全国版已经策划了SMB专刊，还有这次的巡回式渠道论坛活动方案。
有这两个策划，做成功了，全国版今年完成业绩任务，应该是没问题的。”
何进笑道：“楠总，万鸿，高阳这脑子，真的绝了，价值千金啊。这两个策划要是能做成功，全国版今年销售再创新高，我是非常有信心的。”
众人都笑，也很认同何进这个说法。
这两个策划真成了，增量收入肯定能过1000万，全国版前两年本来就有2200左右的打底业绩。
接下来，大家就认真讨论方案，每个人都提出过一些意见，有的可以采纳
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