“那么，王成同志，以及各位在座经历过实战的同志们，你们有没有遇到过，因为一颗特定型号的配件，导致一门重要的火炮无法修复，从而贻误战机？
有没有因为冬季被服供应不及时、标准不统一，导致大量非战斗减员，严重削弱了部队战斗力？
有没有因为地图测绘不准、道路桥梁承重数据缺失，导致部队机动计划全盘落空？”
一连串具体而尖锐的问题，敲在不少学员的心上。
他们立刻想起了报纸报导，不久朝鲜战场传来，在冰天雪地里，极寒天气下瑟瑟发抖的战士，想起了因为缺少一个关键电台零件而中断的联络，想起了被迫绕远路而疲惫不堪的行军。
“同志们，”陈朝阳的声音提高了几分，“你们想的没错，后勤是保障。
但它绝不仅仅是把物资从一个点运到另一个点那么简单！
现代战争，尤其是我们正在经历的这场与世界头号强敌的较量，打的是什么？”
他自问自答，语气肯定：“打的是钢铁，打的是技术，打的是组织效率，归根结底，打的是整个国家工业、农业、科技和动员能力的总和！
而这个总和，其最直接、最集中的体现，就在后勤体系上！”
他走到黑板前，在“后勤”二字外面画了一个大圈，写上“大后勤体系”。
“我们传统观念里的后勤，可能只局限于军队自身的运输队、兵站、仓库。
但我今天要讲的‘大后勤’，其根基在民间，其血脉贯通整个国家的经济命脉！”
“军队中的‘以军带民’，意味着什么？”
他再次提问，引导着思考，“不仅仅是我们派出战斗英雄去做报告，鼓舞民心。
更深层次的，是用军队对装备可靠性、物资标准化、供应时效性的极致要求，去倒逼和拉动民用产业的升级！”
他看向台下，“如果我们军队的通讯设备，要求其所有电子元件的接口、规格必须统一，达到在严寒、湿热、震动环境下稳定工作的军标。
那么，国内生产这些元件的工厂，是不是就必须提升自己的技术水平和质量管理？
当我们成千上万套被服的需求下达，要求尺寸精准、面料耐磨、填充均匀，这会不会促使纺织行业改进工艺、建立更严格的生产标准？
这就是‘以军带民’——用军队这个最‘挑剔’的用户，带动民用产业向高精度、高可靠性、标准化方向迈进！”
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