的碎片里。
青衣地块，规划变更，黄启仁，贿赂……
她强压心惊，继续深想。
“在建工程”激增1.2亿，那对应的“现金流出”该体现在哪儿？现金流量表，对，“投资活动产生的现金流量”部分。
她开始回溯现金流量表。
“购建固定资产、无形资产……支付的现金……”
阿珍在纸上写下这科目，竭力回忆对应数字。
82年年报……是多少来着？
指尖无意识地敲着桌面，这是她专注时的习惯。
“4000万？”她落笔，又迅疾划掉，“不，不对……似乎更少……”
她深吸一口气，阖眼，在脑中“翻开”那份现金流量表。
不执著于数字，而是感受整体规模。
投资活动现金流出的总量该是何等量级？
与1.2亿的在工程增加额匹配吗？
不匹配。
这念头愈发清晰。
若新增1.2亿的在建工程，为之支付的现金至少该在7000万到9000万之间。
这是行规。
可她记忆里的数字，小得多。
小得多。
阿珍睁眼，在纸上重重写下两行。
她呼吸一窒。这不是小数目，是近亿港币的窟窿！
但这远非全部。
她必须核对，用更多细节印证这可怕的猜测。
现金流量表分三块。
经营、投资、筹资。
她得逐一切开细看。
先是“经营活动产生的现金流量”。
此处有个关键科目：“购买商品、接受劳务支付的现金”。
它反映企业日常经营的现金流出，包括采购原料、支付外包费等。
永昌以贸易地产为主，这数字断然不小。
她努力回想。
82年……是多少？
记忆如雾中灯塔，明灭不定。
“约莫……4到5亿？”她写下范围。
永昌年营收约10亿，采购现金支出4-5亿还算合理。
但问题不在此处。
在于这笔现金支出，是否与利润表上的“营业成本”匹配？
是否与资产表上“存货”的变动吻合？
阿珍开始了复杂的脑内演算。
她无需精确到个位数，只需
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