%,根本不够用。咱们把这些数据整理清楚,建议皇后‘按实际消耗率动态调整配额’,既能减少浪费,又能满足刚需,还能堵住各宫抱怨的嘴。”
刘公公看着表格上清晰的分类、精准的数字,忍不住赞叹:“姑娘,你这表格太清楚了!比内务府送来的乱账明白多了,皇后看了肯定高兴。”
“光有表格还不够,还要有‘执行方案’。”我补充道,“咱们再附上‘物资申领流程优化建议’:各宫每月提前上报需求,内务府按‘配额+消耗率’审核,皇后只需要核对汇总数据即可,能节省她80%的核对时间——这才是真正帮她减负。”
方案整理好后,我让钟答应帮忙转交给皇后,特意叮嘱道:“告诉皇后娘娘,这只是我在冷宫里琢磨的拙见,若是有用,便供娘娘参考;若是没用,就当我闲来无事瞎画的,千万别放在心上。”
送方案的第二天,钟答应就急匆匆地赶到冷宫,脸上带着抑制不住的兴奋:“姐姐!皇后娘娘看了你的方案,大加赞赏!说这表格清晰、逻辑严谨,正好解决了她的燃眉之急,还说你‘心思缜密、懂管理,是个难得的人才’!”
我心里一松,看来这步棋走对了。“皇后有没有说要怎么用这个方案?”
“皇后已经让内务府按你的方案重新统计各宫物资需求,还让我问问你,能不能再细化一下‘御膳房食材优化方案’——最近御膳房经常出现食材浪费,或者不够用的情况。”钟答应说道。
“太好了!”我拍了下手,“这说明皇后已经认可了我的‘数据价值’,现在要给我分配‘核心任务’了!在职场,这就是‘晋升信号’——只要把这件事做好,走出冷宫就指日可待!”
接下来的几天,我全身心投入到“御膳房食材优化方案”中。结合现代“供应链管理”思维,我设计了“食材采购-储存-分配-消耗”全流程优化:
1.采购环节:按“后宫人数×人均消耗×保鲜期”计算采购量,比如绿叶菜保鲜期短,按3天采购一次;根茎菜保鲜期长,按10天采购一次,减少浪费;
2.储存环节:按“温度需求”分类储存,肉类、海鲜低温冷藏,蔬菜、水果通风存放,标注储存日期,先存先取;
3.分配环节:按“各宫人数+当日宴席需求”分配食材,受宠嫔妃宫可适当增加特色食材,但总量不超过配额;
4.消耗环节:每日统计剩余食材,可制作“剩菜药膳”(比如剩米饭做养胃粥、剩蔬菜做清热汤),实现“物
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