比如公司产品的日销售情况，一些重点项目的工作进程。
这是何秋风一直的习惯。
事情不会管得特别细，用人的时候，用人不疑，疑人不用。
但是公司的一进一出，还有一些重点项目，自己肯定要时刻关注。
在公司的时候，到了差不多的时间点，召集大家开会，检查工作情况。
虽然说用人不疑，但是这里面下面的人会不会将产品做偏差，这也是要自己关注的。
工作是工作，情分是情分，一个合格的商业大佬是要将这些区分开的。
把情分和工作混为一谈，这是对企业的不负责任。
工作上各部门汇报上来的情况，他仔细看了一下，没有什么异常，节奏很好。
有什么要交代的，何秋风会给相关责任人直接回信息，安排下去。
如果没有回复信息，那么大家的工作按照进度和计划直接执行就好。
何秋风的工作思路很简单，项目有项目计划表，还有项目进度表。
到了什么时间节点，该检查什么，该看什么，都在他的脑子里。
每天盯着员工有没有在工作，是不是在摸鱼，那是很初级的管理。
其实只要把计划做好，排满，大家的工作量自然就在那里。
到了时间节点，直接检查作业，完成不了的，那也没必要再留着了。
都是成年人，还要老板盯着去干具体的事情，这种人不会在工作上有什么建树。
当然这也考验一个上位者对全盘大局的整体计划的准确性有很高的要求。
现在的秋风科技规模不大，这对何秋风而言，根本不是什么问题。
所以他完全可以采用这种管理方式来进行掌控管理。
而且目前这个团队里的核心人员都是经过市场和自己的考验的，完全可以放心。
只要抓住了这些核心，给他们一定的权利，那么自己这个当老板的就不会那么累。
再说了，就算自己真的事必躬亲，就一定比下面的人做得好了，这还真不一定。
做事情有计划，有时间节点，有结果，那就够了。
放下手机，忘掉工作。
屋子里还残留着卞如玥的气息，何秋风感觉这又是一个难熬的夜！
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