C轮融资的巨额资金如同强劲的推进器，让创星科技这艘大船驶入了更广阔也更深不可测的深海。林晞的工作重心，从早期的技术攻坚和生存危机，逐渐转向更复杂的战略布局、组织治理和全球化运营。她需要思考的，不再仅仅是下一个技术突破点，而是如何构建可持续的创新体系，如何应对不同市场的监管环境，如何管理一支日益国际化、文化背景多元的团队。
挑战是前所未有的。一次，北美研发中心的核心团队与国内总部因文化差异和沟通方式不同，在一个关键项目的优先级上产生了严重分歧，差点导致项目延期。林晞不得不亲自召开跨洋马拉松会议，既要安抚情绪，又要厘清技术逻辑，更要在尊重区域自主权和保持全球战略一致性之间找到那个微妙的平衡点。那一次，她连续工作了近二十个小时，放下电话时，窗外已是旭日东升。
顾深屿将她的疲惫看在眼里。他没有直接干预，而是在一次周末家庭午餐时，看似随意地提起：“我认识一位专门为跨国科技公司做组织发展和文化整合的顾问，很有经验，需要的话，可以把联系方式给你。”
林晞立刻领会了他的用意。她没有拒绝这份恰到好处的支持。“好，把资料发我看看。”她接受的是信息和建议，而非直接的插手。很快，在这位顾问的协助下，创星科技启动了一系列旨在促进全球团队协作和沟通的 workshop和制度建设，内部摩擦显著减少。
家庭的航程同样进入了新的阶段。顾希言上了幼儿园，开启了属于他自己的小小社交圈。每天接送孩子、参加亲子活动、应对老师沟通、关注幼儿心理……这些琐碎而必要的日常，占据了林晞和顾深屿不少精力。他们发现，教育一个快速成长、拥有独立意识的孩子，其复杂程度丝毫不亚于管理一家公司。
顾希言开始有了自己的“秘密”，会和小伙伴分享不愿意告诉爸爸妈妈的事情；也会因为搭不好一个复杂的乐高模型而大发脾气，考验着父母的耐心和引导智慧。林晞和顾深屿常常在晚上孩子睡后，交流彼此的观察和困惑，共同探讨更适合儿子的教育方式。他们不再是单方面输出的父母，更像是与一个小小独立个体共同成长的同行者。
这天，幼儿园举办亲子运动会。顾深屿推掉了一个非必要的商业晚宴，和林晞一起换上运动装，出现在幼儿园的操场上。顾希言看到爸爸妈妈都来了，兴奋得小脸通红，在两人中间跑来跑去。
比赛项目充满童趣，“小脚踩大脚”、“亲子运球”、“障碍接力”。顾深屿
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