放任这样的人才不为己所用，一定会尽全力和她一起合作的，于处长就更不用说了，她是那种信奉不怕没好事儿，就怕没好人的人，所以陈小夫的表现，一定会深深的抓住她的心，就算使出所有的力气，作为业主一方，为了确保自己的利益，也会尽全力把这件事儿促成的。
沈小夫并没有那么多的想法，最精确的语言把自己所有的商业行为，用抑扬顿挫的语调，简明扼要的介绍自己的心路历程，特别是处理一些细节性的商业行为，讲的是绘声绘色，夹杂一些川味儿的语言，让她的介绍变成了一个富有魅力的演讲，这不是人生哲理的演讲，而是商业案例的分析，实物操作，有些人能够把事情做出来，但是却不能完整流畅的表达出来，语言组织正是沈小夫所有魅力中最富有魅力的一方面，所以在她经营过程中，和她接触的所有客户，都被她这种语言魅力和行为魅力所吸引，成了她最成功的商业模式。
有了沈小夫这种摄人心扉的演讲，接下来的谈判就容易多了，因为袁老板和于处长对她这个人首先认可了，两个人现在是一个心思，就是要让这个商业奇才为己所用，把会所这个项目化腐朽为神奇，给她们创造更多的价值和利益，把这个亏损的项目变成盈利的项目，抓住这个人，也就等于抓住了这个项目转机的机遇。
第一个问题就是改造的问题。
杨志博把需要改造的地方，玫瑰项目的需求，新的项目的设立，整体运行的架构，在策划方案的基础上，又详细的给大家做了一些说明，特别是玫瑰的特色项目，将来会成为整个项目盈利的焦点，也是将来项目宣传的关键之处，虽然改动并不需要多少资金，整个项目的亮点，已经被画龙点睛似的说出来了。
袁老板因为要抓住沈小夫这样的商业奇才，对于这些改造的项目，根本就没有去认真的思考，一口气儿的就全部都答应了。而且雷厉风行，按照沈小夫的要求，一两周之内所有的改造都会到位的，袁老板兜里的钱在发言。
第二个问题就是组织运行团队的问题。
沈小夫对组建运行团队阐述了自己的观点，原有的团队都是从老家找来的川妹子，她们可以保持原有的划分区域不变，而现在会所里的运行团队，要起到三方面的功能，第一是保证旗舰店的运行，对外服务，营销和宣传，现有的运行团队是对这一块工作最熟悉的，如果重新组织团队的话，还需要培训，上岗的时间就会有问题，这种空档期是不能够盈利的，所以利用好现有的团队是最佳的选择。
第二是要做推
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