飞，要让鸟儿在笼子里飞，这个道理还不明白？领导往南边想，你偏偏往北面干，你不是和领导唱对台戏吗？即便是明睁眼露的事也要请示，早请示晚汇报犯不了大错。同志们，这里有个重要概念，那就是决不可以猜测领导的意图稀里糊涂地去干事，古往今来吃这个亏的不在少数。一旦出现这个结果那就坏了，吃不了兜着走。问清楚还不容易吗？问清楚了有百利而无一害，干对了功劳是我们的，干错了大家谁也别埋怨谁。”
“好的吴书记，我明白了。”车宏轩虽然感觉这些话没道理，可他还必须尊重领导意见。
梁经理并没有理会吴领导的话，又问了萧科长几个问题，然后让萧科长去忙。
萧科长离开后，梁经理对车宏轩说：“我们市场开发科的唐科长找过我，说是在特区有个表哥是银行的领导，也许能帮我们搞到贷款。老车，会后你找到他聊聊，看看能不能落实，然后去请示公司。”
“好的。”车宏轩记录下来。
会议继续就一些急需解决的问题进行研究。
第二天一上班，车宏轩便来到铝窗公司经营科。
所以叫经营科，因为财务、计划、劳资三项业务都在这里。
经营科在三楼的最西面，占三间房，一个整体办公室，顺走廊做个铝合金隔断，在一半处隔开，向里开门，进门便是柜台，顺柜台往里走，走廊的尽头被间壁成一个小办公室，可以放得下两张办公桌，坐两个人，侧面还可以坐两三个人。科长是一位姓文的朝鲜族中年女人，业务精通，带出好几位徒弟。正是因为她的勤恳，铝窗公司财务业务基础才打的很好。
车宏轩坐在文科长对面，因为他早认识文科长，便没有客气地说：“各车间要实行经济承包责任制，我们要在铝窗公司独立核算的基层上再走一步，让各个车间变成我们的分厂，实行独立核算，自负盈亏。我们还要实行百元产值工资含量，要把账户设在建设银行。”
文科长眨眨眼说：“我们这边没问题，账目分得开合得来。只是人手紧张，从701到705都是只有四五个人，这还包括计划、劳资和统计，每个单位至少需要增加三个人。外厂更是如此，往往就是一个会计一个出纳，很显然不够。尤其是销售会计，应该经常跑出去要账，可现在这方面业务严重缺失。”
车宏轩说：“人的事陆续配齐，没有大的难度。我们现在必须着手把总账、材料账、成本账、工资账、差旅费账、销售账和固定资产账全部划分完毕，让各分厂彻底独立
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