搞，更不能形成什么独立王国，山头主义。”
“现代企业需要的是活力，是执行力，是如臂使指的掌控力。”
“就拿远芯举例，信不信远芯一个电话打到硅谷要求执行方案，明天北美分公司就能把报告发到静姐和我以及老段的邮箱来。”
陈静和孙西慧两人便同时一笑——为了给杨伟昌提个醒，苏远山第一次在他人面前展示他对远芯体系的强大掌控力。
杨伟昌停下笔，微怔之后陷入了思索。
“除了掌控力之外，还有就是企业文化——远芯的企业文化和精神是永远激情，永不作恶。前者是保持对技术的追求，后者是对行为的自我约束……”
“当然，内容是什么不重要，重要的是，无论集团有多大，涉及到多少个国家和地区，员工又来自何方……他们都必须信奉同一个企业文化。”
“哪怕这个追求就是单纯的赚钱呢。”
在苏远山的记忆中，国内讲企业文化，还是从新世纪后才开始。
事实上这玩意，也才在国外提出十年左右。如今国内企业管理尚处于初级得不能再初级的阶段，官员管企业，家族管企业的情况比比皆是。
纵观国内所有行业，也就只有IT软件行业要稍稍前卫一点。
当然了，远芯就更前卫了——早在五年前就引入了陈静这个当初的职业经理人，如今的股东。
作为一家由姐夫和小舅子合作成立的企业，如今两大创始人都已退出，这放在世界，也算是企业界的奇迹了。
杨伟昌一边听着，一边慢慢点头：“有道理，就跟我们D一样，必须要统一思想，才有战斗力。”
苏远山点头道：“所以，员工的培养，可以先走一步——再说得哪个一点，我们这些人去HK，怕是不该只盯着市场，只盯着赚钱吧？还应该为加深HK与内地的联系与认同出点力，对不对？”
“对。”杨伟昌再次点头。
苏远山微微一笑：“那剩下的就是股份安排了，先说好，远芯现在穷，只能设备和技术入股。”
“一毛钱也没有？”
“一毛钱也没有！”
远芯当然不是没钱，而是远芯的钱要用在刀刃上。
在东南亚区域的电信业务扩张，只能依靠引入星海以及华大的资金，然后远芯以设备技术入股的方式来完成。
当天下午，三方敲定了联通华远HK有限责任公司的初步合作意向——是的，因为要引入
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