“有具体想法么？”宋援朝对郑国元的这个建议表示赞同，他之前决定压一压方便面的宣传操作也是考虑到了这点，因为宋援朝虽然觉得海外获奖和宣传会给企业带来好的影响，可他却没想到这个影响会如此之大。
随着后续的一系列操作，原本以为司特做好了市场爆发的准备，可事实告诉宋援朝这个准备还是低估了市场的潜力。
有句话在宋援朝脑海闪过“胆子要大一些，步子要迈的更大一些……”，现在的情况不就证明了这点么？
“有！”郑国元早就有过盘算，当即告诉宋援朝目前最好的办法是在公司内部把饮料和方便面两个产品直接剥离出来，组成两个事业部，由单独的事业部负责一个大类产品。
司特公司是做饮料起家的，方便面产品是司特正式成立之前宋援朝力推的新品。所以在司特成立之后，两个产品是合并在一起的，也就是说无论是总厂还是各分厂，只是在厂内进行车间、流水线的划分，既生产饮料又生产方便面。
在之前这样的操作没任何问题，但现在不行了。
虽然着市场的爆发，不同类型的产品从原料、生产、销售各环节来看都有着一些隐藏的问题，而且这些问题在目前看来也越发突出。
郑国元认为，目前是最好剥离的机会，趁公司下属各厂的生产调整，直接就把两类产品剥离出来，而且由总部分别成立专门负责的事业部。
至于事业部的名义郑国元也想好了，一个可以叫饮料事业部，一个叫方便面事业部。事业部作为总部的分支机构，类似于销售公司的存在，单独对所属的产品进行全面负责。
这样的好处是很多的，以宋援朝的见识当然明白。不过这样做也代表着司特公司从直接控制下属企业到通过产品事业部控制下属企业了，中间多了一道手，必然会形成公司结构的庞大化和精细化。
而且这两个事业部一旦成立，它的地位先天就比一般的部门要高。按照郑国元的设想，事业部会设置总经理和副总经理，总经理的级别在集团副总到总监，副总经理级别在总监级到部门经理级。
宋援朝没有马上说话，抽着烟静想着，权衡其中的利弊。他考虑了好一会儿，还是觉得成立产品事业部是目前最好的办法，当然一旦产品事业部成立后，“大公司”的格局就会相应而成，企业的许多管理也会随着时间的推移逐步趋向于“大公司病”。
这在宋援朝看来问题的确存在，而且时间越久，产品事业部的权利越大，未来
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