圣霆传媒集团的绩效考核成绩是最能反应员工的工作结果的，原因在于，近一年以来圣霆传媒集团始终坚持着在绩效价值评价上的责任结果导向。我们要坚持责任结果导向的考核机制，各级管理人员要实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分管理人员要免职、降职。要实行各级负责管理人员问责制。我们公司对完不成任务的管理人员也要问责。这种公平的考核是考不走优秀员工的，优秀员工一时受主客观的因素，暂时遭受挫折，但他们经过努力终究会再起来；同时，要坚持员工聘用合同制，一部分员工已经不太适合这些岗位了，我们应该有新陈代谢。我们也要从完成任务好的员工的一些关键事件过程行为考察中，发现优秀干部苗子，给予机会以培养。
通过责任与绩效成果的落地，圣霆传媒集团在员工工作与企业价值创造之间成功地搭起了一座桥梁，并没有让高层管理人员获得任何豁免权，他们一样接受着绩效考核的，企业的成果完全依托于员工绩效的实现，而员工获取工作回报的唯一方式则是通过努力工作去换取好的绩效结果。这样的绩效考核之下，每个圣霆传媒集团职员都必须和团队拧成一股绳，团结一致，全力以赴，确保整个部门顺利完成业绩目标，进而保证企业整体战略的胜利。
管理企业就是人管理人，再先进的设备也是需要人来管理，人来运作，而公司的创始人未必非要样样精通，这是不现实的，只要用好人，驾驭好下属就可以维持公司的运转。至于，如何处理好下属的不和谐因素，就像对待家人一样，以诚待人就行，对于下属玩的小猫腻，或许当时辨识不出来，但过后会察觉出来的。仅是小贪婪的毛病，进行告诫就可以；要是属于害群之马类型的，就要狠下心来，开除掉这样的家伙。
费立信的公开课简短很实用，人人都能用的上，魏梅的公开课则是以一名成功企业家的身份来讲解如何管理企业团队，适应于任何行业的企业，费立信和魏梅的公开课各有千秋，受到大衍宇宙各界的一致好评，唯一表示出不满的，就是这片空间的原住生命体圣霆，嫌弃魏梅对和他同名的圣霆传媒集团评价不够高度。
燃武阁
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第181章:稳定经济(下)
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