四，明星员工。就是在企业中培养出一批训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的顶梁柱。明星员工是企业人力资源管理的生命线，一个公司如果没有留住并使用好明星员工，那它的人力资源管理就是失败的。
如果你的下属在管理上有诸葛亮的倾向，不要单纯地认为他只是不会授权，其实在这种表象后面可能存在三种原因：一是心里有传统的教会徒弟饿死师傅的思想；二是个人英雄主义，认为下属都不如自己，让他们做事情太费精力，而且效果还不一定好；三是可能有不法勾当，自己一人做风险少。
霍去病式明星员工，只有让他不断地经历挫折，并通过一些方式进行正面引导逐渐增强其心理承受能力。从管理者的角度而言，对于这种员工主要做好两件工作：一是当你感觉到他正面对挫折或不公时，要想办法及时给他打气和平反，同时对他进行职业素质方面的培训。如果面对小挫折都没法调整，这种员工是不会有职业前途的，因为他会带着情绪去工作，当面对更大的挫折时，完全有可能背叛公司。所以，安全起见还是放弃的好。二是为他量身定做一些挫折。在设计挫折时要注意做到可控同时还不能太大。在他突破了心理障碍时要及时给予奖励，这样才不会打消他的积极性。否则极有可能会弄巧成拙。
杰克·韦尔奇式明星员工，要培养出这样卓越的下属，对管理者而言，最重要的工作是要建立相应的人才培养和选拔机制，给予他成长的土壤，但是这种制度和文化的建设只有公司的最高层才能推动。对于具体怎么做，每个公司都会有自己不同的方式，但在管理时需注意两点：一是不要把自己最优秀的人才派去做救火队长，而应该让他去最能刨造业绩的地方发展。解决问题只能让公司正常运行，而创造业绩则能让公司发展。二是让明星员工不要受庸才拖累。如果让庸才呆在团队里，甚至是扮演着指挥领导明星员工的角色，对明星员工是件很不公平的事。因为迟早他会发现自己累死累活原来是在为差劲的同事背黑锅，更糟糕的是还可能会逼得他们另寻出路。
各位能被机械帝国投其所好挖过来，毫无疑问都是周天族最杰出的研究员，也在以往的岁月里为机械帝国的科技腾飞付出了卓越不可磨灭的贡献，个个都是功不可没的大功臣，但是，今天我要告诉各位的是，机械帝国是周天族周氏皇族历任天眼者资助超级智脑小周创建的，机械帝国不是用来维护皇权的，是为了应对入侵我们的强敌而建立的。
各位研究精英们
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