时候，可是真没想到，这款产品，为年轻化定制以及增加了快速充电功能，居然能带来差异化如此大的竞争优势！
matepad系列产品，作为高瓴的1+N生态的一部分，也是算是老产品了。
不过受限于这个产品的尺寸，或许是这个时代网课的流行程度并不高，其销量一直没怎么起来。
然而matepad 8，以及matepadmini3，这两款产品，依然在改善了屏幕的质感以及提高了内存水平，以及增加了美颜相机等软件生态之后，在2012年销量的基础上，是稳中有涨，在2013年一共销售了超过330万台的pad产品，较2012年的210万台，差不多是增加了50%左右的水平。
销售额，更是从2012年的42个亿，一下子拉伸到了惊人的63个亿！
一款在初款产品上市之后，高怀钧就没怎么管过，只是正常迭代的产品，能够奋斗到现在这个程度，也算是非常优秀了。
荣耀magic，已经变更到了第七代产品，荣耀magic7。
这款产品是中庸型的六边形战士。
虽然一直属于小白鼠的角色，经常用来跑高瓴自己的低端芯片，用来测试高瓴芯片的实用情况和功能，但是这款产品已经到了第七代了。
除了前面几代有粗粮手机前几代那种用久了以后会发烫的缺点以外，基本上都没有太大的问题。
所以一代代下来，大部分的老客户都没有丢失！
除了一部分老客户转化到了高瓴P1和高瓴mate系列以外，大多数的客户都是沉默地选择了再购置！
毕竟，他们都熟悉了这款手机的生态和使用方法，惯性会让他们一直使用下去，除非高瓴作死，不然很难让他们改变消费惯性。
这也是为什么，非常多的厂商，都希望争夺新客户，就是因为新客户的获取，在客户被瓜分后的寡头时代，是一个非常艰难的过程。
所以整体的销量，相比较2012年的132万台，是大幅增加到了280万台，虽然成绩单没有像高瓴P1或者是高瓴mate系列产品那么亮眼，但是也算是非常不错。
不仅仅是不错，而且还算是爆炸了！
毕竟，280万台的销量，已经是接近翻倍了，这也是高瓴P1的带动优势。
我买不起高瓴P1，那我还买不起高瓴荣耀magic吗？
就这样，高瓴荣耀magic，虽然没有太
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