佩雷尔曼从小便通晓兼并收购企业的技法。还在读中学时，他几乎将所有的课余时间都用来阅读父亲公司的财务报表和各种报告，同时也参与到父亲公司的经营之中。
在大学时期，他就已经完成了自己的第一笔生意，以80万美元的买下一家啤酒厂的股份，3年后又将其分两次卖掉，分别获100万美元和200万美元的转让金，净赚200多万美元。
大学毕业他又入读了沃顿商学院深造，在获得商业管理硕士学位后不久便与父亲创建了以兼并收购为主业的资本公司。
1967年到1978年，父子俩分别收购了几家机器制造厂和钢铁厂，并运用他们持有的股份，对这几家企业进行资产重组，清除掉一些低利润的生产部门，优化了资产结构。
这几次成功的资本运作令佩雷尔曼尝到甜头的同时，同时也渴望能真正独立地干一番事业。
1978年，他只身前往纽约，开始自己的杠杆收购生涯。
当年4月，佩雷尔曼以200万美元购得科恩-哈特菲尔德珠宝公司34％的股份，这是他独立后的第一笔生意。
没过多久，他又卖掉了自己所拥有的这家公司的大部分股份，将资金集中起来炒股票。
靠这一买一卖一炒，他不但收回了原有资本，还获利1500万美元，使本金一下子翻了6.5倍多。
初战告捷的佩雷尔曼从此一发不可收。
80年代的开始，伴随着迈克尔米尔肯在德雷克斯投资公司将“垃圾债券”业务推向高潮，佩雷尔曼也得以应用这一新的融资方式进行收购、倒卖、控股、吞并，将其兼并天才发挥得淋漓尽致。
通常，佩雷尔曼会选择买进一家其他投资者都看不上的“丑小鸭”，之后他会分期抛弃一些垃圾业务，留下公司的壳，然后利用亏损公司的税务优惠买下一些更好的资产，修修补补之后出售给其他行业巨头。
以此为目的，佩雷尔曼不得不计算这些企业报表中的各种数字，盘算购买多少股份便能达到控股目的，控股后又需淘汰哪些不获利的设备、机构，使之结构优化，进而达到大幅增值的目标。这也正是佩雷尔曼最擅长的技能。
曾经有人这样评论他：“佩雷尔曼根本不像个当代企业家，倒像个手拿计算器在市场瞎转悠倒卖的贩子！”
将个人喜好与收购、经营融为一体是佩雷尔曼的独特风格。
例如，抽烟是他的一大嗜好，1984年，他就不惜出资1.24亿美
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