放眼整个夏威夷州，能够拿得出手的网络购物平台，暂时只有一家绿海龟公司。
它的业务模式，有点类似于苏瑞记忆中的“盒马鲜生”，用线上和线下相结合的商业模式，目前覆盖了大约60%的夏威夷人口。
本来。
苏瑞想过要继续注资，将它带到美国本土和一些其他国家，然而仔细琢磨完，又觉得发展环境不同，存在着极大的风险。
比如，大多数美国人很少在家里做饭，外卖订餐业务已经十分发达，而且他们每年人均消耗几十公斤的罐头制品，这些玩意儿在苏瑞眼里，简直和垃圾食品差不多，除了偶尔吃些橘子和黄桃罐头，其它基本上不会碰。
其他大多数美国人则不同，为了图方便，一年到头总吃罐头。
他们喜欢去山姆会员店之类的超级市场，一次性采购几周甚至是几个月的生活用品，对绿海龟超市这种主打“新鲜”、“便捷”、“安全”的新模式并不感兴趣，只有去亚洲地区发展，才稍微有点市场前景。
这门生意不是不能自己做，然而从头开始布局，实在太麻烦了，性价比比较低。
如果真想往这一行发展，苏瑞完全可以通过冬京商城，在国内复制绿海龟超市的新零售模式。
因此，趁着亚马逊公司感兴趣，及时卖掉它套现，在苏瑞眼里才是最正确的做法。
绿海龟超市算他老爸的生意，他没打算指手划脚，过多干涉。
提完自己的建议之后，他就把这件事情抛在脑后，转而开始为财神资本的公募基金项目做准备……
一不留神，《苏瑞秀》已经拍到第五集。
这意味着至少接下来三四周时间里，都不用为没剧可播而犯愁。
苏瑞只让摄制组随时待命，而他自己则沉迷工作，无法自拔……新剧《圣杯》的剧本，在他的决策下进行大改，总监动动嘴，编剧们愁秃了头，实在有点拿不准苏瑞的想法，他只好亲自花些时间帮忙修改，将《圣杯》剧本从头到尾又全部梳理一遍。
跟之前提到过的一样，他借鉴了某些《某秘之主》的经典元素，包括22条神之序列途径、功能奇特且危险的封印物、蒸汽朋克和克苏鲁神话等等。
经过苏瑞的指点，让负责这部重量级新剧的编剧们大开眼界，完全没想到故事还能这么编，宛如打开通向一个崭新神秘世界的大门，咖啡喝了一杯又一杯，既疲惫又亢奋。
不用怀疑。
《圣杯》这部剧还没
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