友世纪高层积极寻求外部合作、以期早日套现退出公司运作的消息早有传闻。
受大环境影响，曾经风光一时的SP概念股已经落至谷底。
自2005年2月在美国纳斯达克上市以来，华友世纪的总营收在2006年第二季度达到峰值1830万美元，之后开始逐年递减，2007年第二季度跌至1459万美元。
净利润则从2005年第一季度的560万美元跌至2007年第二季度的20万美元。
转型对于这家公司，已经势在必行。
转向娱乐传媒似乎顺理成章。
2005年华友世纪开始签下歌手，2006年收购飞乐唱片60%股份、华谊兄弟音乐公司51%股权，2007年收购鸟人唱片30%股权。
还收购了手机游戏发行商岩浆数码，与帝都电视台合资成立了京视传媒。
一系列的举动为华友世纪日后转成一家娱乐传媒公司奠定了根基，但数字娱乐内容的效用，很难在短时期内得以发挥，此时与光鲜传媒的合作，也就显得恰到好处。
与此同时，借着华友世纪的纳斯达克外壳，光鲜传媒也可以实现事实上的上市。
在2003年，光鲜传媒业务达到巅峰期时曾一度觊觎上市融资，并先后尝试在内地和香江上市，但随后又将目标锁定纳斯达克。
如今对于王常田而言，他已经成功地规避了上市的种种不确定性，并且还可借助纳市外壳融到不菲的资金。
成立于1998年的光鲜传媒是华夏最大的电视节目制作和发行商，其节目在华夏600家电视频道播放，并运营一个全国性数字付费电视频道，但民营电视机构很难将自己的电视频道做到真正落地。
王常田看中的，不外乎是华友世纪的增值业务平台和渠道发行经验。
这可以视作一次渠道与内容的携手，但也潜藏危机。
因为SP业务在逐年大幅下滑，而华友世纪目前在纳市的股价也直逼52周的最低价3.32美元。
掌门人的变动对新公司华友光鲜的股市表现，很难说会在短期内有积极的提升作用。
有分析师认为，华友世纪的无线增值业务和光鲜传媒的电视频道都受困于政策限制，合作的互补意义明显，但对于将来的实际发展，很难说能在多大程度上解决原有难题。
虽然光鲜和华友世纪的这次联合，存在着一定的风险，但是内容商与渠道商的结合，无疑看起来前途无量
本章未完，请点击下一页继续阅读！