举变现，赚到盆满钵满的冲刺性收购，所涉及到的交易总额也越来越夸张。
2013年，银湖资本就带着WME，以23亿美元的天价整体收购IMG。这个价格，是IMG税前息前折旧前摊销前利润的十三倍之多。演艺经纪公司的市场估值，特别是估值和EBITDA的碧梨，就像之前韩易和柏汇资本收购UTA时所了解到的那样，应该远低于这个数字才对。
换句话说，WME用劳斯莱斯的价格，买了一台奔驰S350。
肯定是好车，可绝对不值那么多钱。
但WME不在意，银湖资本也不在意，因为他们的目标，根本就不是让这笔收购案变得有利可图，而是尽可能短的时间内扩充WME的规模，这样他们才能在敲钟之前，成为这个行业毫无争议的冠军公司，以“世界演艺经纪第一股”的身份，博取二级市场的欢心。
为了击退当时同样向IMG提出了收购提案的KKR，几亿美元的溢价，对于旗下管理资产920亿美元的银湖资本来说，是一个为了节约时间成本而必须付出，且可以被接受的代价。
因为，接下来，他们还有很多很多块拼图，需要接在WME本已十分臃肿的身体上。
比如2015年1月21日买下电子竞技艺人管理公司GEM。
比如2015年4月收购职业骑牛大赛的全部股权。
比如2015年9月14日从Trump手中购得环球小姐组织和旗下的全部品牌资产。
比如上个月在华国与红杉资本、腾讯和方源资本共同创立Endeavor China。
电子竞技、牛仔运动、选美比赛、海外分公司。
纵观WME-IMG合并后的一系列商业操作，不难发现，银湖资本和它牢牢掌控的这艘娱乐巨舰根本没有任何指向性明确的打法。当然，在影视、音乐、广告、体育等多个领域独占鳌头的WME，实际上也不再需要在核心主营业务板块进行提升，想要拉高估值，就得像他们现在这样，什么都看、什么都买，吃不吃得下去，先塞进嘴里再说。
自重100斤，但要想尽办法在称上看起来是150斤，这头猪才能卖个好价钱。
即将于一周之后，向全世界公布的WME-IMG对UFC的收购案，便是这场给猪加重的狂欢节里，最引人瞩目的重头戏。
资本圈没有永远的敌人，这一次，银湖资本联合他们三年前费尽心思驱赶的KKR，还有迈克尔-戴尔的家族办
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