就是将这三家公司除产品外的所有部门全部砍掉放到一块，这三家公司变成专精工作的事业组，而他们的人事福利以及产品的研发设计等，有专门的部门负责。如此一来，整个公司的运转效率就会高出许多。
这一切规划起来很容易，但真正实施起来却困难重重。
将他们的人事全部单独出来，那么这三家公司原本的人事部门，不就全部要砍掉么？而砍掉之后肯定会有多出来的工作人员，到底将谁辞退，将谁留下，让谁当领导，谁当普通职员，工龄怎么计算等，这些繁杂的细节，全部都需要考虑到。
不仅如此，还要考虑这三家公司其他部门的感受。
比如，若雄资本里的人事部经理在公司的地位很高，与职业经理人之间联系慎密，但这个人工作能力不强，而且还比较懒散，他是必须要砍掉的，但如何砍掉，却是个麻烦问题。
这事儿也幸亏交到人事娘们手中，所以这娘们才考虑到了权衡，将另一个部门让给若雄资本，人事部则直接被拿下，这样的话那个职业经理人也就没有什么怨言，至于这个比较懒散的人事经理，则直接被流放到外面去，没过两天就自己提交了辞呈。
总归来说，这是一场利益互相权衡的博弈，如果不懂办公室政治，公司很可能被玩坏，而人事娘们，显然很精于此道。
可是，一家公司能不能良好的运营下去，并不只看内部。
内部再好，没有良好的市场反馈，也没什么卵用。
相较于u，若雄资本和白露金融这两个公司都是新创的，并没有赢利点，u却属于这个行业里的老大哥，公司早已经能够实现盈利。而盈利对一家公司来说，至关重要，所以u里的利润中心，也被格外优待。
至于另外两家公司，我们也给下达了一定的目标，到年底，实现部门运营资金与盈利相等，不求赚钱，只求不赔钱。
至于明年，则必须实现真正的盈利目标。
表面上看，金融业盈利的方法很多，每家金融公司都是巨有钱那种，但实际上我们这种公司想盈利，其实蛮困难的。
做的都是钱生钱的游戏，但没钱怎么生钱，钱从那里来？用户啊！光有用户还不算，还必须得提高用户变现能力。
说出去每个软件都有个几百万上千万用户，可这些用户有多少愿意在这个平台上理财贷款的？恐怕百分之一都不到。
而利润和盈利方向，则是估值和融资的最重要数据，如果一直烧钱，即便是老曾，恐怕也会
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