势当中快速找寻新的机遇，并且快速付诸行动，今天可以进入即时通讯领域，也许明天开个会讨论下，就可以在短时间里组织起人马，准备上马社交领域。
当然，有这个能力不一定代表能成功，但具备这种应对局势的进攻能力，只要能够在某个点上获取成功，就能够将辉煌再持续一段时间，像前世的网意，到2010后，自身门户网早已日薄西山，却在游戏领域找到了突破口，虽说那时候早已经丢掉了巨头的地位，可还是可以过的比较滋润。
这种底蕴，是人人网目前有所欠缺的，靠砸钱只能加速这个进程，却不可能一触而就，毕竟一家公司的运转，关乎的是方方面面的事，不可能说随便招个几十百来号人就能把问题轻松解决，管理，从来都是一门高深的学问，顾恒和他的团队，都还需要更多的时间去不断成长和进步。
开完公司来年与腾训互怼的会议，听完几家公司各部门的一个年终终结，公司方面剩下的，就只有最后一件事，年会！
举办公司年会，吃吃喝喝，看节目看表演只是形式和手段，公司高层的初衷，是要展现功绩，是要激扬士气，同时还要让员工在这种“家庭集会”的氛围当中，加强对公司的归属感。
员工拿工资上班，出卖的是自身劳动时间，谈不上什么忠诚之说，要想让员工在公司找到归属感，福利待遇是最基本的方面，展现公司实力与发展前景是另外一个方面，让员工找到被认可的价值，找到集体的氛围，也是一个方面……
这是公司举办的第一次年会，通知下达后，下边的人都比较重视，光是方案讨论，就来来回回修改了好几次。
原本是打算让人人网与恒成科技两家公司分开举办的，虽说这两家公司是同根而生，可当初为了把人人网项目拆分出来早已经分家，哪怕是关系亲密，终归不是一家了。
这一提议最终被顾恒否决了，眼下成立集团公司的方案已经在实行，来年两家公司又成了总公司旗下的子公司，到时又成了一家，加上经常有业务的往来，倒不如一起举办。
一来是可以促进交流，二来是人多热闹，三来顾恒也不要两头跑，四来则可以趁机将唐均等集团总公司未来的高管提前介绍给几家子公司的员工认识，一举数得。
敲定恒成和人人网一起举办年会，然后，起点那边有意见了。
林亭峰等人在做完年终总结时，开玩笑说着：“顾总，您这是厚此薄彼啊，起点也是您的产业，总不能因为起点这份家业小，就不把我们算在
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