顾恒对腾训抱有一定敌意，甚至是隐隐将其视为最大潜在竞争对手，这在公司里不是什么大秘密，也是他心里比较真实的一个想法。
倒不是他对腾训持有什么偏见和抵触，而是考虑到人人网本身自带的基因属性，以及今后要拓展的一些领域，将会有可能和腾训发生碰撞。而那只小企鹅在前世所取得的成就太过耀眼，表现的侵略性也太强，所以他才会对其处处防备小心，甚至是先下手为强，为削弱对方的实力，截胡了腾训的扣扣游戏这一产品。
而归根结底，是先入为主的一个观念，是前世腾训的太强大，让他不自觉将自身摆在了一个弱者的位置上，下意识的想着自保，而没有去考虑更多的可能性。
如今的腾训很强大吗？
不尽然，站在2003年的关口上，腾训还远未迎来其巅峰期，而且还面临着多方围剿，又没有支撑其庞大平台运转的核心赢利点，可以说是内忧外患。
人人网很弱吗？
从面世到现在，他短短数月时间便坐拥两千万用户，仅此一点，已经证明了它受欢迎的程度，这样一个潜力无限的产品，已经有了可以和腾训平等对话的资格。
正所谓屁股决定脑袋，当所站的高度不同，他思考问题的角度应该有所改变，而不是一定要死死盯着腾训不放。
互联网的圈子这么大，未来三到五年时间里，网民的数量将持续高速增长，三亿，五亿，都不是尽头，尤其是等到智能时代开启时，几乎是人人都懂网络的概念，也都会参与到这个大圈子里来。
如此广阔的市场，何必要死死盯着腾训不放？双方之间又不是一定要争个你死我活，产品形态过于单一的扣扣很难打造出人人网这种社交生态圈，而人人网，似乎也很难在短时间内撬动腾训的用户根基。
既然如此，何不换个角度去考虑问题？
市场那么大，与其给自己树立起一个强大敌人，为什么就不能想着合作？互联网这块蛋糕足够大，两者又都是在互联网圈内拥有足够根基的企业，何不坐下来好好谈谈，大家一起开拓市场，各自划分领域作战？
而且腾训要是能够达到前世的那个高度，股份互换之下，自己似乎也不会吃亏。
基于这种种考虑，顾恒最终将唐均提出的建议拿出来进行讨论。
而在听完后，在场众人，惊讶过后，接着便是闪过一连窜的问题。
与腾训合作？
对方是否愿意促成这次合作？合作的前提是
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