从创业到现在，顾恒的大体施政方针可以用两个字来形容：胜！
他一直都在抢时间，无论是爱网游论坛，还是支付宝，亦或是yy游戏，都是追求一个快字，全力以赴的进行研，不计成本的进行宣传推广，以迅雷不及掩耳之势斩获丰收的胜利果实。? ?八?一中文 ???．?８㈧
然后，一轮冲杀完成，还没来得及将眼下的成果彻底消化，又轰轰烈烈的投入到下一个项目当中去，开始下一轮的拓展。
利用自己的先知优势，和时间赛跑，抢在阿里、腾训之前进行截胡，才让他有了今天的格局。
但一味的追求度，也不可避免的忽略了一些存在的弊端。公司的业绩和项目取得的成绩太过斐然，就会凸显出其他方面的展缓慢，以至于有种四肢达，头脑却稍显简单的不协调感。
互联网、地产、影视、网文，这些如今的朝阳产业，是顾恒事业格局的四肢，是开疆辟土的拳头和武器。而公司团队的建设，则是大脑，唯有一个健全的大脑，才能指挥好四肢协调作战，挥出最大的战斗力。否则，就成了一种畸形的展状态。
这个弊端，在顾恒之前专攻互联网这块的时候还不太明显，因为这个行业具有一定特殊性，很大程度上可以依靠创意和产品取胜，对技术性人才有很大依赖性，对行政管理等方面的人才需求性则相对较低，即便是这一团队的建设相对缓慢，短时间内也不会出现太大问题，可以慢慢补足。
直到他开始四处出击，先后涉猎影视、地产等领域，对大脑造成进一步的负荷时，诸多问题才开始凸显出来。
正是意识到这点，作为负责掌管后方基地建设的乔西，思量之下，不得不郑重的将问题提出来。
在她看来，如果顾恒只打算谋一世富贵，那眼前的问题称不上大问题，她有不少方法可以让这种畸形状态继续维持下去，直到顾恒摘取到最终果实的那一刻。
但要是想成就一家具有影响力的大企业，并且使其具有足够的生命力和展潜力，那眼前的问题就不得不解决，因为这决定着一家公司的格局和展上限。
是以，她提出了人才储备和公司结构重组的两项提议。
有人才，就可以把基地尽快的建设和完善起来，才能跟得上顾恒快扩张的脚步。
而成立集团总公司，则是对各方面的资源进行统筹规划，进行更有效的配置和展。
听乔西慢条斯理的说起如今公司所面临的一些问题，顾恒听的很仔细，还不
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