“不凡，你对我还藏着掖着呢？你知道我想要的不是你这样的套话，你说说具体的吧，你觉得他们适合安排到哪些岗位上去。”程友军不悦的说。
“程总，我说之前，想请教您一个问题。”柳不凡谦恭的说。
“你问吧！”
“就是您组建项目督导组，做这个调研结果的目的是什么？”柳不凡直问。
“其实，答案就在你的结论之中。”程友军间接的回答。
“那我知道了。”
“那你现在可以说说对这批组员们的想法吧。”
“程总，我是这样想的，现在各项目的状况我们基本清楚了，也知道问题出在那里，那么，现在我们只要找到病根，进行医治，那么各项目的弊病就可以解决了，公司的效益也会得到大大的提升。”柳不凡分析说。
“说说具体措施。”
“我建议将项目督导组改成项目督导部，选出一个部门负责人，但这个部门只接受您的指令，将原来督导组的成员全部编入督导部，再将组员分配到项目上。公司制定一套针对项目各岗位工作的考核评分机制，每月督导组员对各项目的成员进行考核评分，然后，将所有项目的考核结果汇总到公司。公司进行横向对比，就是把各项目的相同岗位进行对比，如果同岗位考核得分靠前的人员就进行奖励，靠后的人员就要罚款。如此下去，各个岗位就不敢懈怠工作，形成一种良性竞争，可以大大提高他们的工作热情和工作效率，公司的效益也会随之增加。”柳不凡讲出自己的计划。
“你这个办法是有一些作用，但是也有弊端，你这样做就会导致督导组员的权力过大，并且你怎么保证项目上的那些人不会贿赂这些组员，让他们给自己打高分呢？”程友军提出疑问。
“程总，这点我也想到了，我的第二点建议是将督导组员每月进行轮换，就是每个督导组员只能在一个项目上工作一个月，次月就轮换到下个项目去，即使有人想要拿高分，也不可能将每个督导组员都贿赂吧。还有，公司可以再颁布几条规定，如果有人发现项目上的人向督导组员行贿，只要有证据举报，都能得到奖赏；同样，如果有人举报督导组员向项目人员索贿，也可以举报，只要有证据，也能得到奖赏，如此下去，我相信没有人敢行贿和索贿。”柳不凡继续提出建议。
“这样的话，确实能有效的避免项目暗箱操作这个问题，但是，就让组员们去项目上做这么简单的工作，是不是有些太浪费人才了呢？公司还想靠着这
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