白浪费一次提问的机会。”
“好了，下一位，南面的的这位。请把话筒给他。”
“董事长，你好。
我的问题是关于期权的，我很关心第一批期权的授权对象，每一个人大致能够授权多少。”
“这个期权的授权对象是上市当年10年底前入职公司的核心层以上的管理人员，总人数经过初步的统计估计在60人左右。
授权的股数，每个级别不一样，最低级别的是副总监级ꓹ这个级别大致是五万股每人ꓹ分五年期平均兑现。
只要公司制定的当年的目标实现了ꓹ预计每股的获益是20元左右。每年可以获得大致20万的额外奖励。
这些具体的分配股数，公司内部正在制定政策，需要报监管部门审批同意后才能执行。”
“下一位，西面这位，请把话筒快速递给他。”
“尊敬的董事长ꓹ感谢您给我这个宝贵的提问机会。”
“我想提的问题是善于奖金的：您在提到奖金分配的时候ꓹ把超额毛利奖排除在外。
据我对公司项目情况的分析ꓹ产值奖、收款奖、结算奖这些数据虽然简单好算，但是他的金额相对来说并不大。
请允许我说一句可能会让您不太舒服的话。
这三个奖金只能够算是聊胜于无。
所以，我想知道ꓹ公司准备如何兑现这个对员工来说极具吸引力的超额毛利奖？”
“好一个聊胜于无，就不怕我当场把你开了？”
“忠言逆耳，良药苦口。
董事长能够带领西方建筑成功上市。
我想你的胸怀一定是足够包容我们的。
不然的话，你也不会开通这个提问环节了。”
“嗯ꓹ足够包容你们的。
我今天就大方一回ꓹ原谅你了。”
会场响起一片掌声ꓹ缓解了一些提问者和被提问者的尴尬。
“关于超额毛利奖，老是这么地悬而不决，也是不太好。
既然你说了，这个对员工的吸引力更大，这也是我想做的事情。
那今天就再独断一回，因为没有与高管们商量过。
暂时定在每一个项目的对上结算审定后，对下结算全部完成审核后，就可以申报超额毛利奖。
至于什么时候发放多少比例，这个事情我需要与高管们开会讨论，然后写到公司的奖励制度里面去。
这个回答，你认
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