上我去给马大爷送早餐，发现有人来村里找马大爷，看样子非富即贵，不是一般的人家。”
陈建国不信，说我跟你马大爷相识有十几二十来年了，如果他真的有背景，早就有人来找，还能等到今天？
陈子山将信将疑，陈建国说的有一定的道理，可是今天看到的也是不争的事实，这其中或许有什么隐情，藏有什么不为人知的故事。
陈建国不想多说，就问还有其他事没。
陈子山说有。
陈建国就问啥事。
陈子山把手头的记事本递给陈建国，说道：“昨天晚上你说要的资料，我大概找了一点，不是很全，先将就着用。”
陈建国翻开，没看几页，就把本子往桌子上一扔说：“字迹那么潦草，看着累，你就长话短说，说来听听。”
“……”
果然是亲爹，亲儿子也没人权，陈子山暗自腹诽。
不得已，只得耐着性子，慢慢给陈建国从头到尾讲解了一遍。
陈子山现在弄来的资料主要分为两大块，一是部门团队的组建，二是公司规章制度的起草以及部门职责的制定。
部门团队组建主要分为部门组建和团队组建，前者比较简单，从国外网站能够借鉴到差不多的模板，后者跟人才有关，就只能陈建国自己去寻找，这玩意儿网上可解决不了，陈子山对这一领域也不懂，更加帮不上忙。
部门组建分为三个阶段，第一阶段是创业初期，部门以精简为主，大致有行政部、财务部、制造部、技术部、市场部、安装服务部、销售部等主要的几个部门。第二阶段是快速发展时期，部门以高效为主，增加或者分出几个专业部门，比如市场部分离出拓展部，制造部分离出品管部和PMC部（生产调度部），增加总经理室。
第三个阶段是持续稳定期间，公司以品牌和服务为主，体现在部门方面就是架构和职责进一步细分，如安装服务部分成安装交付部门和客户服务部门，技术部门分成技术部、设计部以及信息部三个部门，市场部和拓展部各自分出一部分业务，划分到新成立的营运部，总之，涉及到业务后期，部门结构开始庞大，一切以公司的品牌和服务为主。
陈建国听得晕头转向，揉着额头思考了很久，才勉强理顺其中的思路。不过他明白一件事，自己儿子看似说了一堆，但前期不需要太复杂，有前面几个部门就行，复杂的以后再说，所以神情还算轻松。
可是当陈子山说到公司制度和部门制度
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