在飞往美利坚的飞机上，头等舱里面没有什么别的人，全是宇文飞一行。
这样也好，方便大家讨论工作。
杨原庆兴致勃勃地说起即将收购的IBM个人电脑业务部门。
很明显，收购下来后，这个部门是要并入他领导的新联想集团，所以他也是最兴奋的。
“飞总，拿下IBM的电脑部门后，我们新联想应该能跻身全球前三大PC厂商了，和惠普、戴尔不相上下，再过两年，甚至能超越他们！”杨原庆满脸笑容地说道。
宇文飞淡淡一笑，提醒他道：“看看惠普收购康柏，要注意啊，收购只是开始，到底能不能一加一大于二，这才是最考验能力的。”
2001年，惠普并购康柏，那场收购可是比这次新联想集团并购IBM个人电脑业务部门规模要大多了！
在并购前，惠普为全球第二大计算机制造厂商，而康柏为第三大厂商，两家的年营业额分别为四百七十亿美金、四百亿美金！
按理说，合并后两者加起来的年营收应该高达八百七十亿美金或者更高，但现实并不是这样。
惠普与康柏在产品系列上有相当大的重叠部分。因此合并后必须进行涉及整个领域的产品系列调整，并同时实施相应的体制改革。
结果就造成了董事会一片混乱，大家都在忙着争权夺利，没有人把精力放在业务之上。
宇文飞现在提起这个例子，就是告诫杨原庆，收购是一把双刃剑，如何才能让IBM个人电脑业务部门完美融入新联想，那才是他这个总裁最需要考虑的事情。
对于这个问题，显然杨原庆也有考虑过。
他信心满满地说道：“我认为新联想收购IBM和惠普并购康柏不一样，惠普和康柏两家公司的业务线基本是一样的，所以收购后，面临着自己家产品相互竞争的情况。而我们新联想集团，旗下三家分公司的业务基本没有重叠的地方。老联想公司，主营中低端家用电脑及外设产品，而外星人公司，主营高端发烧级游戏电脑。至于IBM个人电脑业务部门，也就是THINK品牌，这是高端商务笔记本为主，商务主机为辅。”
宇文飞微微点头，杨原庆能看出来这些当然毫不奇怪。
事实上，他之所以收购联想集团、外星人和IBM，原因也就在这，三者之间没有相互竞争，反而是相辅相成形成互补关系。
这样整合起来的难度就相应小了很多。
收购容易，整合难
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