不过股权和投票权是两码事，这种问题，设计出来一个AB股的股权架构就可以了。
在很多互联网公司，都是采用AB股的股权架构。
投资者是A类股，一股只有一票的投票权。
而创始人是B类股，一股可以拥有十票的投票权！
这种模式下，创始人只需要保证自己手里握着百分之十左右的公司股票，那在董事会就拥有绝对的话语权。
就拿京东举例，创始人东哥到2019年时，手里直接间接控制的股票只有15.9%，但是投票权为78.7%！
京东的最大股东可能很多人都想不到，是腾讯！
腾讯在京东拥有比东哥更多的股份，占比17.8%，但投票权只有4.5%。
另一大股东是沃尔玛，股份占比9.9%，投票权2.5%。
京东采用的就是AB股结构，东哥手里的股票全是B类股，一票能当十票用！
对于玩金融运作，以及如何对付VC，宇文飞是很擅长的。
在梦中他的传奇科技集团，起步时自己只有几百万人民币，租了一个宽敞的办公室，租金都不敢年付，只是按季交的。
然后拉拢了一个靠谱的团队，真正的起步资金，就是靠着宇文飞精心制作了几个月的精美PPT拉来的。
宇文飞还清楚地记得，当他通过图文并茂并充满野心的PPT讲述完他要做的事业后，台下的众多VC公司代表都起立为他鼓掌。
加上兵强马壮的精英团队，还有他这个行业经验丰富、盛名在外的领袖，直接跳过了天使轮，第一轮也就是A轮融资，VC阵容就很豪华。
高盛领投，雄牛资本、老虎基金、俄罗斯DST跟投，总投资额为一亿个美金！
这么高的投资额，宇文飞只付出了百分之二十的股份……
当时，他的传奇科技公司，员工人数五十二，第一款要打造的手机，别说工程样机了，就连正式开始研发都没启动呢，所有的东西，都停留在他的PPT上。
所以，宇文飞的PPT创业一战成名，让国内众多的创业者感受到了极大的震撼。
再往后，这种PPT创业的模式就开始流行了起来，很多VC都开玩笑说，这个“不良风气”就是宇文飞带动起来的。
其实这真是冤枉了宇文飞，这个办法，他还是跟前辈们学的呢，2000年左右时，国内互联网行业就有很多这样的案例了，那时更夸张，宇
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