爱华VCD工厂现在不再缺配件，接下来将能源源不断地批量出货，王山建议集团公司采取两种方案给经销商供货。第一，采用先收款再出货让利给经销商的销售策略，对于有意愿的经销商只要付全款，每台将比以前的拿货价格低300元。第二，保持比原出货价低150元的价格出货，对于有意愿的经销商和以前一样预付60%货款，余款待提第二批货时结清。这样不仅能尽快回笼资金，还能缓解公司的资金链和债务危机，同时还能让更多经销商来销售他们的产品，迅速占领市场。
消息一经发布，迅速吸引了西北五省各个城市的经销商前来提货。为了尽快完成订单，陈汉采用科学的制度管理，在工厂实行三班倒与计件的工作机制，要求工人在自己班上，组装产品每过十台，奖金提档。以这种方案鼓励大家多劳多得，这样工人的积极性很快就得到提升，工作效率与产品良率也大大提高。一个月的时间组装了30000多套，即使这样经销商们依然争先恐后地来提货，谁都明白一旦市场饱和，再想卖掉货都难，都想第一时间拿到货尽快销售抢占市场。为了赚取可观的利润，基本上都是先付全款，待货物一下生产线还未测试即提走。
为进一步提高生产效率，陈汉建议杨柳方给工厂再增加一条半自动生产线，和原来皮革厂以及现在板材车间一样，采用传送带的方式，这样可以流水线作业，一个工人只做一件事情，这样不仅能够进一步提升效率，还能最大限度地发挥现场职工的创造力，不断完善工厂精益出产管理。
现在集团公司账上有将近7000万的现金，除了银行抽贷的压力，集团运转以及原材料采购绝对不成问题。手中有粮，心中不慌，杨柳方自然采纳陈汉的建议，准备让王山和李维再赴广州采购流水线设备。同时自己再打电话给在远在英国的师妹，决定再采购十万套配件。他本来是可以直接联系师妹的同学anaya的，但无论是英语还是她的香港普通话，杨柳方都听不懂，万一沟通有问题，影响生产进程，刚有起色的公司又会陷入万劫不复，自己还得去躲债。
由于有了第一次的采购交易，这次沟通进行得还算顺利，细节上师妹依然让他和anaya直接确认，自己为他们做翻译。anaya从师妹那里得知他们集团要采购流水线设备，主动提出可以通过其家族公司来做相应采购，这样无论是适配性还是先进性都比在广州通过贸易采购要强。且anaya直言不讳地告诉他就连广州的代理公司，也是其家族公司，加上价格上由于香港免税，这样他们
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