杨诩在因特尔所有业务‘一票否决权’，甚至‘先斩后奏’的权利。
他是因特尔公司全球副总裁、华国区总裁，全面负责因特尔在华国的战略及运营，同时也是因特尔公司核心管理团队成员，参与因特尔公司全球最高决策。
平行时空里，杨诩在为因特尔效力的几十年里，数次挽狂澜于既倒，是因特尔‘关键先生’。
更是被国家誉为‘在华跨国企业里的华国领导力典范’。
杨旭全力推动因特尔与华国产业合作的不断深化，在华国科技产业耕耘多年，还是“为华国实体经济转型呐喊助威的科技领袖”。
这是华国官方对他的评价。
因为，幻想集团的成功，离不开杨诩的大力扶持。
1995年前后，杨诩在与幻想集团一起做“万元奔腾”市场推广活动的时候就显示了非常灵活的手腕.不论是销售捆绑，还是市场宣传口号，杨诩都是在没有得到总部批准的情况下，“先干活后汇报”.
事实证明，也正是在那次市场活动之后，因特尔才陆续与幻想集团、燕大方振、华清铜方、狼潮等一批华国厂商确立了合作关系。
那时的幻想集团也一战成名，在随后几年之间，先是变成华国po.1，进而夺得亚太pc销量冠军。
智传柳说，这一切，离不开杨诩为代表的因特尔的大力扶持。
这话没错，和与方振、铜方等合作方不同，因特尔对幻想的扶持是全方位的。
不仅仅是产品，甚至人力资源、企业文化、价值观的全面扶持。
一次采访中，杨诩自己本人也说过，“那几年，三天两头就跑去做培训。下边全是他们的干部，我们就讲因特尔的目标管理、战略策划、绩效考核，季度工作报告怎么做等等。”
智传柳甚至戏称，因特尔的管理层就是幻想的职业导师。
在‘收购’ibm个人pc业务后，幻想在华国的声誉达到了顶峰，杨诩这样的‘导师’更是被捧上了神坛。
能够走出去购买世界名企，地球村一体化的声浪被华国彻底接受。
于是，华国整个it业正式拉开了“贸贸贸”的时代了。
于是，华国的芯片战略在这样的背景下，在经历了两次闹剧后，悄无声息的下了马。
都是一家人，买就是了，何必浪费时间去造？
待到十来年后，人们才反应过来，这都是杨诩的阳谋。
或者进一步的说，这是
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