过往，他以为是这位店长的能力问题，现在想来，确实是自己管的太多。
龚明也有所悟的沉思着，李富根的这个问题非常的典型，在他身上也是如出一辙。
吴楚之召来叶小米，让她一边给他们沏着茶，一边开始慢慢讲着自己的理解。
既然知道叶小米的潜力有多大，那么这些事情让她多听听，早接触才是最好的安排。
叶小米忐忑的在一边小心的伺候着茶水，尖起耳朵听着。
对两人关系心知肚明的李富根与龚明见状也不以为忤，甚至觉得叶小米坐在这里是理所应当的。
“在我们国家，企业的平均寿命大约在3.5年，你们不要惊讶。实际上，国际上统计的数字和这个也差不多。
大多数企业在经营几年后就夭折了，活下来的公司大多数也还是小公司，发展不到大公司的规模上。
这里的影响因素很多。从客观因素来讲，有宏观经济环境问题，有市场需求变化的问题，有公司战略的问题，也有各种资源要素投入不足的问题，如融不到资等等。
如果企业有能力克服这些问题，企业就能继续向前发展，当企业发展到一个较大的规模上的时候，企业就有机会到达从小公司跃升到大公司的‘鸿沟’边上。
我们现在正好处在这道沟边，或者说，实际上从一两年前，在李叔、龚叔的努力下，天晶公司便达到了这个位置。
企业能否跨过这个‘鸿沟’，这个时候企业内部的管理因素就起关键作用了。
核心内容就是企业领导者需要对企业的管理模式进行适应性转型，以满足企业在更大规模上运行的需要。
这里的领导者，不是小舅和我，而是包括两位叔叔为代表的所有高层领导。
绝大多数小公司之所以没能跨过鸿沟，有些确实是因为业务转型没成功，但大多数情况下是领导者没意识到管理模式需要转型。
所谓管理模式，就是指企业的组织管理方式。
大公司和小公司的组织管理方式有着本质的不同。
当公司比较小的时候，企业通常需要采取直线职能管理模式。
当公司发展到比较大的规模，公司业务涉及多个产品线、多个业务板块、或业务范围扩大到多个区域的时候，企业就需要采用管控管理模式。
两种管理模式的本质区别是，直线职能管理模式是一种集权管理方式，而管控管理模式的本质是分权管理方式。
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