周继国当了一把手之后，根据这一情况，大刀阔斧的就把养猪场这块儿进行了改革。
猪在个人家养就养不死，而且还养的肥，那为什么放到养猪场就这事那事呢，这个问题虽然小，但是却引人深思啊。
周继国在会议上指出，养猪场是国家的是集体的，而不是某个人的，不能因为某些人的不负责不尽心，不断的让国家的财产受到损失。
会议室里的其他领导面面相觑，大家暂时还没弄明白领导的意思，所以都不敢吱声啊，就怕说错话。
周继国可不管他们怎么想，自顾自的说了一通，然后大手一挥，宣布散会，自己拿着本子端着水杯，大踏步走出了会议室。
哼，之前都是他每天琢磨领导心里想什么了，现在终于轮到别人琢磨他了。
还别说，真有人才，等第二天周继国继续给这些人开会的时候，就有个主任提出了更换养猪场的工人，雇佣真正有能力的家属，为国家发光发热的想法。
周继国对他能积极思考，提出解决办法的行为大加赞赏，只是就这样还不够，还不足以解决养猪场的根本问题，他要的是养猪场盈利，要的是不让这个副业拖国家的后腿，托集体的后腿。
有了人开了个好头，给大家指明了方向，大家就知道要怎么办了。
之后几次会议中，周继国稍加提点，聪明的下属们就越来越上道，你一句我一句的，就把领导心里想的都说了出来。
周继国很高兴，拍着桌子把属下提出的方法直接定了下来，“大家说的非常好，咱们要用最低廉的成本，创造最大的效益，为社会主义建设添砖加瓦。”
于是转天，总公司就下发了文件，从下个月起，养猪场将要改变运营方式，工资不再雇佣家属去养猪，而是要把整个养猪场承包下去。
当然这个承包也不是说随便承包的，需要符合一家几个条件。
第一，承包人必须是本单位职工家属，这是硬性规定。
第二，承包的职工在单位必须满五年工龄，才能享受承包的这个福利。
除了承包条件外，还有遵守长长一大篇子的协议，这都是周继国弄出来的。
第一，承包期限，从下个月起，一次性承包十年。
第二，承包费用，从承包开始起第一年每月交给公司一头成猪（每头猪不小于一百五十斤，可年底一起交付，超出部分按市价收购）。如有特殊情况不能上交成猪，那么将折合成现金，交予公司财务（如不
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