陆晨本来想兑现之前对她的承诺，把她升为培训总监的，无奈这女子能力太强！除了培训部，市场部、人力资源部、财务部等部门也经常向她讨教工作，慢慢地，讨教都变成了汇报。于是，陆晨干脆一口气把她提拔为副总，还给了百分之十的股份。
那也是实至名归，公司里的人无不服气。
其他人也稍微有些人事变动。
石天磊升任培训部经理，虽然欧阳红给过来的那批人，不乏能力比他强的。但作为一名管理人员，综合能力要强，石天磊爽朗中不失厚道，待人处事很有火候，所以升了他。另外，建立公司伊始来的徐韶晴也从专员升到了副经理，同样是因为她的管理协调能力不错。
一些培训能力比石天磊或徐韶晴强的，倒都没有嫉妒之心。因为陆晨强调一种理念，即“管理人员是工作人员的公仆”，不是去管的，是去理的，是去做好各方面的协调和安排工作的。而且，经理的工资不一定就比培训师高，底薪是高一些，但按提成的话，那就不一定了。所以，大家倒是相得益彰。
另外，夏小柔也升职了，不过她有一个别致的称呼，叫做管理咨询工程师，不上台做培训师的，专职制作和完善各种培训方案。
在宋妍贞的支持下，陆晨也推出了自己的“培训师等级方案”。
在这个方案中，陆晨将公司里的培训师分为三个等级，分别是金牌培训师、银牌培训师、铜牌培训师。
根据等级的不同，领取不同难度和深度的培训业务，并制定了优厚的提成和奖励计划。凡是参与等级评比的培训师，都将不再划分助理、专员、主管的这些职位的高低，纯粹就是培训室。
这个方案可大大刺激了培训师们的工作激情，让大家都展现出狮子般的热情。
晨起公司现在一共二十八名培训师，经过评比，其中五人获得金牌培训师的荣誉称号、九人获得银牌，剩下的十四名就是铜牌培训师。
陆晨铁面无私啊，严格评比，只给了夏小舒一个铜牌工程师。
她暗中一了解，大家都说，她妹妹那个管理咨询工程师的含金量，可不低于金牌培训师啊。
她这就不高兴了，嘟了两天嘴巴！
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