这样子分组的，那么六毛当然会想他们既然愿意互相待在一组，自然是认识并且相互熟识的，而如此一来，自然不会有什么问题发生，至少大家有问题不太可能会红着脸争吵起来，可结果却是有的人能认识超过十个人，并且和他们相互熟识，可还有的人往往却又认识不到十个人，甚至还有的一个人都不认识，根本没有和谁很熟，而六毛又因为要便于区分管理让大家每一组只要十人，于此自然地，便有些人是被凑数才被拉过去的，而凑数的也还就罢了，毕竟之前也都是在一个公司的，现在在六毛这里不还是一个公司吗？那么就算不怎么熟悉，可起码不也不算怎么陌生吧！那么这样子又怎么会出事情？
可！可别说六毛的这个线已经是一条斜线了，就算他给大家规划出一条笔直笔直的直线，可几千号人每个人却都是不一样的思想，可能有的人在这条直线上走得快，有的人跑得慢，这很正常，也就是说现在六毛的这条斜线里发生的是有的人在指手画脚，有的人便不愿意被指手画脚。
也很正常的一件事，有的人认识的人比较多了自然觉得自己比较厉害，起码比那种沉默羔羊要厉害，那么开山造林这个任务自然是要让他多干一点了，反正六毛这个老板也没有说要每个人干多少才行，反正他也没说干得多有多少奖励，反正自己兄弟也多，由不得这小绵羊不听自己的。
接着第二个，急躁，六毛的确做的决定也没有错，大方向对了，决定也对了，但大方向偏了，决定也急了点，而事情错了一点，时机相差一分，这便是一个截然相反的结果，即成功与失败。
六毛是应该先整理带好团队之后才再去开始接收雨蜂巢留下的市场，但六毛却是急了点，他是没有多少时间，可磨刀不误砍柴工，他现在时间再少却不照样还有这些时间的嘛！那么还急什么？干嘛要不给大家讲清楚，不带动大家的情绪就开始直接开干，一下子把大家所有人拉到开山造林的这个事情中？
新团队，特别是一个刚过来面见老板的一个新团队，一定会是有情绪的，六毛以为给他们提高薪酬，给他们建立机制，给他们发展空间就足够了，但六毛是比别的老板对员工做的多一点，可这一点也只不过是让六毛和其他的老板有了一点0.1的差距，而大家本来都是0，就算现在六毛变成了0.1，可结果又不是1，又如何能够让六毛变得多么和别人不一样，让大家以为这个老板就是做的很多，就是实实在在方方面面的为员工考虑，跟着这样子的老板就是让人放心就是能够无条件地跟着他干呢？
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