苏是抢在笙湖面前介绍自己是她的明智之举，因为她考虑的就是身份问题。而笙湖介绍的只是他私人的关系。
掌声之后，又继续会议，所谓的会议，其实还是散讲形式，苏是想不到笙湖的管理程度还是如此百姓化。
“当然，这次的中秋福利，我司行政部也不是没上心，在讨论员工福利的时候，大家争得面红耳赤，最后的结论是——众口难调，最后人事部老大只能选择用一个非常简单粗暴的方法去解决问题——每人一箱没有品牌的饼干，东西发下去之后，同事纷纷抱怨，更有甚者，把它给扔在了垃圾桶里。”
“月饼的期限太短，不是怕大家坏了嘛，所以发了饼干。”
“就这样，发福利变成拉仇恨，公司HR也是各种出力不讨好啊。”
“其实，福利是为了想要更好的留住员工，除了高薪，还有人性二字。人都是社会化动物，有时候，基于感性的关怀与问候要比任何激励手段都管用。企业想要提高员工留存率，还需要在更多的细节处下功夫，充分体现人性化关怀，真正的让员工融入集体。在中秋佳节时分，送上一波走心的员工福利，既可以提高员工满意度，另一方面也可以宣传企业文化，打造雇主品牌，效果比什么都强。可为什么你们公司的员工福利总是达不到理想的效果？我们不防直接问员工做个满意度，然后发一个她们想要的东西，最后再发一个她们意想不到的惊喜礼物。”苏是补充着。
“当然对于大多数企业来说，由于公司人数多，年龄跨越度大等客观原因，人力资源部门在福利方案制定以及伴随的物资采购、福利管理调查报告等工作实施起来难度较大，结果也只能是事倍功半。 传统的福利定制方式显然不足以应对企业当前复杂的员工福利管理，而市场中的定制化智慧福利代价高昂，对于一些把主要精力集中在业务发展中，在福利管理方面投入资源有限的企业而言，市场环境显然不够友好。”
第一次把散讲变成了会议，所以时间开得有点晚，只到大家的肚子开始发出饥饿抗议。
“ 另外，传统的企业福利方案通常都是“大锅饭”，难以照顾到员工的个性化需求，员工对福利的满意度普遍偏低。员工不需要也不喜欢的礼品，也就不能称作福利了。”
“苏是，要么，我们先吃饭，然后再。”笙湖小心提醒着她。
“好的，感谢大家。”
“你办公室在哪？”
等着大伙各自回办公室时，苏是才问笙湖。
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