廖俊文给投票设置了三个选项，一是认为方案可行，二是认为可行，但是还需要完善，三是方案不可行！
最终的结果是认为可行的只有一个分管领导和两个科长，认为需要完善的有两个分管领导和一个科长，认为不可行的有两个分管领导和三个科长！
廖俊文把自己投票结果分类，第一种是愿意服从他的，第二种是中立的，第三种是可能反对他的！
廖俊文知道江潇潇不管说的如何天花乱坠，清醒的人肯定认为是一种营销策略！
第一种人关心的是廖俊文让大家听的目的，肯定是廖俊文认为有可行度才会让大家听，所以这部分人就顺从了廖俊文！
第二种人是冷静型的，只从技术问题着手，更关注能否真正实施，所以不管局长是谁，他们该怎么工作还是怎么工作！
第三种人是什么都不怕型，说出心里话比为什么要这么做更加重要！
廖俊文拿到结果以后有点意外，想不到自己过来以后的民意支持率不到百分之五十！
一个领导能否服众，一是看能力，二是看人格魅力！
所谓领导的艺术，大概就归纳为这两点！
就能力来说，对于这种综合性的管理岗位，廖俊文在工作中也经常在市建设局的局长那里看到一些！
但真正事无巨细的都要自己做主就不一样了！
比如单位职工的福利问题，原来王思伟当局长的时候，每年为大家发两万的奖励，廖俊文来了以后是继续执行还是加大力度？
廖俊文如果要想多发钱，那就得想从哪里能弄到钱，每年财政给的运行经费是固定的，你要多发钱就只能自己找来源！
这就被大家称为“能力”！如果廖俊文有能力为大家发到两万五，肯定支持他的人会越来越多！
又比如中层干部的使用问题，建设局的老科长很多，像范艺萍这种年轻的干部很少很少！
很多管安全和稳定的干部都要求轮岗，但是其他科室的人都反对！
如果让廖俊文来做决策，他会想是否敢或者愿意得罪多数人的意愿！
还有比如关于解决农民工工资的问题，原来在市质监总站的时候廖俊文基本没管，即使管也是直接提要求，具体能否落实根本不管！
当了建设局局长以后，逢年过节的农民工上访问题一般都涉及建设局，如果化解矛盾于未然，这需要建设局局长有足够的资源和能力来解决！
第二是人格
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