这个月上半个月的账目对照好，然后下午你去买一身过得去的西装和皮鞋，晚上熟悉一下店长级别的集团内网，然后明天开始正式接任代理店长”
本以为店长就是坐在办公室里看看电脑，然后坐累了就背着手在自己管辖的区域内溜达溜达。
但是当接触到账本之后才发现，这个店长不是那么好当的，每日的库存都要进行记录，每天都需要两次大记和数次小记。
两次大记分别是下午五点一次，晚上11点一次，白班销售员是下午5点下班，晚班销售员是晚上11点下班，但是店长、楼层经理甚至是大厦总经理都是什么时候把账目结束了什么时候下班，你以为高层就是坐在办公室里逗逗小秘，签签字就行吗？
大记是以一个白班和一个晚班为单位，记录一个工作时段中，所管辖区域内的整体销售情况，这里包括产品的品牌、数量、出货价销售价等。
同时还需要通过集团内网，实时监测员工的销售情况，每个纵横国际的店长都需要对产品进行如下几个记录，进货、出货、销售。
进货；所有产品的进货时间和数量。
出货；所有产品从自己库房交到每个销售员手中的时间、数量和出货价格。
销售；每个销售员的销售产品数量、时间和最终成交价格，以及盈利状况。
每个产品都有条形码，在进货、出货和销售的时候都需要用扫码机扫码，条形码就等于是每一个产品的身份证一样。
进货的时候扫码入库，上传集团内网，告诉集团这件产品我们E区手机区已经收到货了。
出货，从仓库把货物交给销售员的时候需要进行的操作，也是扫码，扫码出货之后就等于是把这件产品从店长仓库交付到了销售员手中了。
销售，收银台负责扫码，并上传集团内网，告知这件产品最终销售出去了。
这些都是需要店长来记录的，你要是不记，你不知道自己今天赚了多少，今天走了多少货，你今天的员工谁干的好，谁干的不好。
以上就是大记，接下来是小记，所谓的小记，并没有具体的规则和特定的时间，一切都看情况而定。
任何产品都有过溢和紧缺的情况，今天A产品卖的好，导致缺货，B产品却无人问津，库房里堆积如山。
这样你就需要加大对A产品的进货数量，并减少B产品的进货数量，店长需要对自己管辖区域内的产品库存有个比较明确的认识。
不需要做到10
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