自营门店，经过一年的公司化运营，我们逐步完善了市场定位和经营模式，实现全面盈利。
单店日均订单量在500-700单之间，日均销售额在7500-11000元，客单价是15-20元，毛利率20%左右，也就是说每一家店全年收益将超过50万。
Q4季度，我们制定了百城万店计划，预计用五年时间，反超星芭克的在华市场份额，打造一家千亿估值的咖啡连锁巨头。”
李冉侃侃而谈道。
她的这些话，在几位投资人看来，充斥大量水分。
核心数据没有问题，但32咖啡馆基本开在人流密集的写字楼、软件园或者大型商业广场，自然不缺订单。
将来随着门店数量的增加，不可能所有自营店都能保持这个销售水平。
李冉环顾一圈，投资人没有提出异议，她继续说起来：“首先，32咖啡馆的定位和品牌优势，决定我们要做华国人自己的咖啡，专注提供优质咖啡产品和精细化服务。
其次，关于未来的发展策略，鹿咖计划将业务拓展至全国各地，扩大门店数量，增强市场竞争力和品牌影响力，进一步提升运营效率和管理能力，让每一个门店都能够保持高品质和稳健运营。
最后，我们看一下财务状况和经营数据……”
“一万家店，超越星芭克？陈，你好大的手笔啊。”
达丽雅笑着道。
“我代表的是山海资本，32咖啡的创始人是洛女士，达丽雅可别误会。”
陈河宇耸了耸肩，轻飘飘解释道。
尽管沈鹏和达丽雅都不会相信，那又如何？
两人出现在会议室，就代表他们并不在乎，有陈河宇在背后，宏杉和DES只会更放心。
32咖啡馆的单店开设成本根据当地经济情况不同，有所变化，总体在40-60万元之间。
其中包括房租、装修、设备、原材料、营销推广和流动资金，以及员工的人工成本。
若是开10000家自营门店，总费用就要40亿-60亿华币。
等李冉下来后，洛雯雯走到会议桌的右上方，转过身向众人问好。
接着，介绍起连锁咖啡行业的前景和趋势，包括市场增长率、市场容量和市场份额等信息。
然后阐述了32咖啡的竞争优势、融资计划和投资回报预期等。
淡定自若的模样，让陈河宇有些恍惚，洛雯雯的成长，比他想
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